秦志华-人力资源管理 2 第二讲 人力资源--2.pptVIP

性质：思考的起点；状况：为人力资源管理提供管理对象。管理：管理对象的改进有何措施。 * 劳动力；劳动力的有偿转让；实现自身价值，提高经营效益；双重支配，会出现矛盾。 * 直观形态；动态：作用状况；价值：在企业中的地位 * 不同人力资源状况具有不同经济价值，因此可以通过人力资源会计进行计量，成为企业人力资本。 * 中国人民大学商学院教授 博士生导师 秦志华 E-mail :qzhphd@ 人力资源是以劳动力形式存在的经济资源，与劳动者的人身不可分离，受劳动者的主观能动性影响。 在市场经济条件下，劳动能力具有使用价值和交换价值，可以有偿转让。 企业人力资源在员工劳动力有偿转让的基础上形成，受企业组织和员工本人的双重支配，二者之间存在目标差异。 劳动力转让的方式和结果，以及企业与员工之间的矛盾处理状况，影响企业生产经营效益。人力资源管理由此产生。 企业人力资源是企业赖以实现经营效益的劳动能力，以员工队伍为载体。不同的员工队伍状况体现不同的人力资源数量与质量。 企业人力资源管理的任务，是协调员工与企业之间的关系，从提升员工价值的角度促进企业效益的增长。 一、企业人力资源性质 二、企业人力资源状况 三、企业人力资源价值 人力资源是以劳动力形式存在的经济资源，受劳动者意志直接支配。企业人力资源是能够用于实现企业效益的劳动力资源，在员工劳动能力转让基础上形成。企业通过生产经营的统一计划，对人力资源与其他资源进行优化配置，以达到提高投入产出效益的目的。 企业人力资源的含义 企业人力资源的特征 企业人力资源的地位 劳动能力是企业生产经营的必要条件，但不同企业的生产经营方式不同，对于员工劳动能力的需求也不一样，相应人力资源具有不同的地位和作用。随着企业竞争的发展，人力资源已经成为企业核心资源，使人才竞争成为企业竞争的关键。 劳动密集型企业 资本密集型企业 人才密集型企业 一、企业人力资源性质 二、企业人力资源状况 三、企业人力资源价值 如何从改进人力资源状况入手，提高企业生产经营效益，是人力资源管理的根本问题。为此需要对人力资源状况进行分析，区分不同的人力资源形态，把握人力资源管理的作用机理，明确人力资源状况的改进途径。在此基础上，达到促进企业与员工共同发展的管理目标。 企业人力资源形态 企业人力资源整合 企业人力资源归属 1、企业人力资源形态 不同企业拥有不同的员工队伍，以不同方式支配着不同的员工劳动能力，由此出现不同的企业人力资源形态，对此可以从员工队伍数量、质量、结构等维度进行描述和测量。这些方面的情况构成企业人力资源的直观形态。 2、企业人力资源整合 企业人力资源来自员工能力的组织整合。能否引导员工理解和认同组织目标，把自身能力融入为实现组织目标而进行的分工协作，从根本上影响企业生产经营状况。为此需要分析从个体与组织的角度，把握企业人力资源的形成机理。 企业与员工的结合状况 岗位与人员的匹配状况 能力与待遇的互动状况 条件下，由于人们之间能力差异所产生的比较优势，使劳动力有偿转让成为提高经济效益的重要途径，从而以市场机制促进了人力资源的利用与开发。 3、企业人力资源归属 作为员工劳动能力的组合结果，企业人力资源具有产权二重性。一方面，企业以劳动合同为依据，有权支配员工的劳动能力，具有人力资源法定所有权；另一方面，员工作为劳动能力的主体，实际控制着能力使用方式，具有人力资源最终所有权。这种产权二重性的处理方式和处理结果，从根本上影响企业的人力资源状况。 条件下，由于人们之间能力差异所产生的比较优势，使劳动力有偿转让成为提高经济效益的重要途径，从而以市场机制促进了人力资源的利用与开发。 一、企业人力资源性质 二、企业人力资源状况 三、企业人力资源价值 由于人力资源在企业中的地位越来越重要，如何对其价值进行刻画成为一项重要任务。所谓企业人力资本，是对于企业人力资源价值的经济度量。对企业人力资本进行价值计量，能够促进人力资源管理的科学化与合理化。 人力资本 企业人力资本 企业人力资本投资 企业人力资本价值计量 3、企业人力资本投资 企业人力资本投资是为了获取和增加人力资本所发生的费用，具有广义和狭义之分。广义的企业人力资本投资包括人工成本；狭义的企业人力资本投资仅指为取得人力资源长期收益发生的费用。 4、企业人力资本价值计量