企业物流管理-马士华-第7章 面向供应链的企业物流协同管理.pptVIP

四、Supply Hub物流协同运作模式的价值体现 供应链成本降低的新源泉 基于时间竞争的重要手段 降低供应不确定性的有效方式 在Supply Hub模式的协同运作中，在多方协同技术的支持下，供应商的零部件通过Supply Hub进行匹配后直送生产工位，从而在保证零部件准时供应基础上，快速响应市场需求，带来基于时间的竞争优势。 例：某跨国公司位于新加坡的生产厂采用了Supply Hub协同运作模式，该生产厂在亚太地区有5个主要的OEM供应商和150个零部件供应商，其所提供的零部件在第三方物流企业接到需求信息的2小时内可以到达新加坡生产厂的生产装配线工位。 四、Supply Hub物流协同运作模式的价值体现 供应链成本降低的新源泉 基于时间竞争的重要手段 降低供应不确定性的有效方式 首先，从供应环节企业之间的衔接性来看，Supply Hub模式下建立供应商、制造商以及物流服务商之间的战略伙伴关系，实施利益共享、风险共担的合作机制，这种战略上的合作使得供应过程的不确定性得以降低。 其次，从供应系统的运作可靠性来看，Supply Hub模式下可以实现多维业务协同，使供应链上游物流、信息流、业务流、资金流等一体化运作，从而尽可能降低供应过程中由于需求预测、决策信息不透明等因素造成的不确定性。 再次，利用质量链的思维对整个供应环节的零部件质量实行质量追溯与控制，可以保证整个供应网络的产品质量可靠性。 第3节 Supply Hub运作模式与管理主体 一、第三方物流企业作为运营主体 二、第四方物流作为运营主体 三、核心制造商作为运营主体 四、由某大型供应商或者几个供应商联合体作为运营主体 一、第三方物流企业作为运营主体 一、第三方物流企业作为运营主体 优点： 1.发挥第三方物流服务提供商的专业优势，使供应商和制造商集中于自身的核心竞争力 2.核心制造企业通过企业的ERP系统与3PL物流管理信息系统对接，进行第三方物流直送工位活动 二、第四方物流作为运营主体 三、核心制造商作为运营主体 优点：制造企业采购部门的前置（Pre-position），更加有利地控制原材料、零部件的进向物流，降低采购活动的不确定性 缺点：人员培训时间长，固定设备投入大，运作成本高，资源精力分散。 例：海尔集团通过其物流推进本部的hub物流组织模式，集中管理供应商的库存，使供应商大批量、少批次入库，集团内的需求方小批量、多频率订单采购出库，既减少供应商的供货成本、提高供货及时率，又减少需求方仓库面积、提高其生产灵活性。 三、核心制造商作为运营主体 四、由某大型供应商或者几个供应商联合体作为运营主体 四、由某大型供应商或者几个供应商联合体作为运营主体 特点： 由规模较大、实力较强的供应商，作为Supply-hub的运营主体。这类供应商具有比较完善的物流网络和设施条件，且其供应的原材料、零部件占制造厂商比较大的份额 障碍： 其他供应商担心供应信息的暴露，以及在库存管理和实施JIT配送等方面会受到歧视行为 第4节 基于Supply Hub的第三方物流直送工位模式 一、基于Supply Hub的第三方物流直送工位的方式 二、3PL-hub模式实施的前提条件 三、3PL-hub模式对供应链上游各方的影响 一、基于Supply Hub的第三方物流直送工位的方式 供应商全部第三方物流直送工位方式 一、基于Supply Hub的第三方物流直送工位的方式 第三方物流直送工位与供应商直送工位相结合方式 二、3PL-hub模式实施的前提条件 生产或者供应的规模经济 至少一定数量的供应商在地理上远离制造厂商。 需要先进的信息技术支持 第三方物流具有较强的物流运作能力 主要采用此方式的行业主要包括汽车制造业，及IT业 二、3PL-hub模式实施的前提条件 好的影响 不利方面 制造商 集中于产品研发、销售、制造管理等核心业务； 加强与供应商计划协调； 库存成本降低； 订单响应周期缩短； 客户服务水平改善； 原材料、零部件供应稳定性增强。 信息泄露于其他 供应链成员 供应商 不必在制造商附近各自设立仓库； 更好的降低安全库存及库存可视化； 更好的实施JIT供应； 及时调整自己的生产计划； 集中于生产等核心业务。 信息泄露于其他供应链成员、信息系统的成本较高 第三方 物流 企业 通过集中库存获得规模经济效益； 较低成本运作JIT供应或同步物流直送生产工位； 将多个供应商的原材料、零部件进行整合配送。 对第三方物流运作能力 的高要求 供应链上游系统 大大降低了供应链的不确定性和风险； 降低供应链成本； 缩短供应链响应时间； 有利于供应链协同运作。 在供应商和制造商之间增加了一个节点 第5节 基于Supply Hub的第三方物流协同运作组织构建 一、基于Supply Hub的第三方物流协同组织设计