财务经理胜任能力解析总结计划报告计划.docxVIP

精选文档 精选文档 蚇 膂袂 蒁节 袁蒆PAGE PAGE7 精选文档 PAGE 财务经理胜任能力剖析报告 跟着经济全世界化趋向的深入，中国公司的财务经理面对着亘古未有的机会和挑战。财务经理的角色渐渐由 财务核算管理者向公司决议参加者转变，工作角色的转型能否成功，除了依靠个人的专业财务知识，更取 决于个人的职业性格，内驱力、价值观等深层次的特质。这些特质又被称为胜任力，而正是胜任力从根本 上影响了个人绩效的好坏。 中国人力资源网创新研究中心倡始的《财务经理胜任能力检盘问卷》，旨在经过邀请大型公司的财 务经理分享自己多年的财务管理经验，探究他们从一般财务人员转变成一名财务经理的规律，进而建立 财务经理的核心胜任力模型。 别的，在本报告中，我们也会和财务经理分享创新研究中心《2007年中国公司CFO胜任力研究》的 部分研究结果，经过比较财务经理与财务总监在工作职责、工作时间分派、核心胜任力上的差别，希望能为财务经理的职业发展供给有价值的视角与看法。 背景资料 1、检核对象 我们邀请了1323位职位是财务经理（包含成本经理、税务经理以及审计经理），且有一个以上部下 的财务管理人员参加了我们的在线的《财务经理胜任能力检盘问卷》。加入我们检查的外资公司的财务 经理占了总参加人数的97%，所以本次财务经理胜任力检盘问卷的剖析结果基本是针对外资公司的财务管理人员。其余公司性质的财务管理人员能够将此次检查报告的结果作为参照。 2、检查内容 《财务经理胜任能力检盘问卷》主要由四部分构成：第一部分波及检查参加者所在公司的规模；其余三部分针对财务经理的三种不一样种类的胜任力睁开，请检查参加者依据自己的工作经验，对三种种类的胜任力进行重要性排序。 3、研究方法 鉴于财务经理的工作经验，采纳量化研究的方法，提出了财务经理的核心胜任力模型。 检核对象的基本状况 1、大型跨国公司据半壁河山 从图  1看，参加检查的财务经理主要来自从业人数在  1001-3000  人（40.3%）与50-500  人（38.8%） 的公司，从业人员在  50人以下的公司仅占  2.2%。从图  2看，公司营业额主要集中  10-50  亿元（28.8%） 与在  50亿元以上（  17.3%）。从公司经营的覆盖地域看，  77.7%的公司是跨国经营，  15.1%的公司是跨 地域经营。 整体上看，在本次检查中规模较大的跨国公司占了半壁河山。 2、发展期的公司是主流 从图3看，参加检查的财务经理所在的公司主假如处在发展期的公司（58.3%），其次是处于成熟期的公司（33.1%）。这与上述提到的公司所在市场的成熟度相般配，别的，经过数据比较，发现检查 中有15%左右的公司固然处在公司的发展阶段，可是它们的外面市场已经进入了成熟期。 财务经理核心胜任力模型剖析 1、原则性、责任心、交流能力 财务经理在对换盘问卷里列出的6种A类胜任力的重要性做排序后，经过非参数查验发现 力的重要性程度是不一样的。最重要的胜任力是“原则性”、“责任心”与“交流能力”；次重要的工 作目标是“主动性”与“人际影响力”；相对最不重要的工作目标是“情绪管理”，见图4。  6胜任 2、领导能力、剖析判断能力、战略思想能力 财务经理在对换盘问卷里列出的6种B类胜任力的重要性做排序后，经过非参数查验发现  6胜任 力的重要性程度是不一样的。最重要的胜任力是“领导能力”、“剖析判断能力”与“战略思想能力”； 次重要的工作目标是“躲避风险能力”与“履行能力”；相对最不重要的工作目标是“创新能力”，见图5。 3、连续学习能力与成就动机 财务经理在对换盘问卷里列出的4种C类胜任力的重要性做排序后，经过非参数查验发现4胜任 力的重要性程度是不一样的。最重要的胜任力是“连续学习能力”；次重要的工作目标是“成就动机” 与“自信”；相对最不重要的工作目标是“适应性”，见图6。 财务经理与财务总监的比较 1、工作职责比较 比较图7与图8，能够发现财务总监的工作职责范围要大与财务经理，财务总监的工作职责含盖了 财务经理的全部工作职责外，办理策略性的工作会明显多于财务经理：11.8%的财务经理在工作中波及 到了重组与并购，而该工作在财务总监处的比率升到了65.5%；38.7%的财务经理睬波及投资规划，而 80%的财务总监在办理投资规划的事项；84%的财务经理睬办理营运决议支持的事务，这项职责几乎是全部财务总监（100%）的一项工作内容。所以财务经理怎样提高自己在决议方面的潜能，对职位的晋 升是很有帮助的。别的，怎样使自己成为财务领域的一个全才或许通才，也值得财务经理思虑。 2、领导能力、剖析判断能力、战略思想能力 比较图9与图10，发现财务总监办理各项工作所花销的时间均少于财务经理，这是由于财务总监承