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PAGE2 / NUMPAGES2 人事经理的生活形态 人事经理是一名工作人员在本组织即他提供咨询意见的一线管理人员对人事政策和问题。 他没有任何权力强制执行他的建议。 因为他是一个专家和具有专业人员问题，他的意见和律师通常被接受。 最后的决定，当然，必须采取的行政管理人员。 在这种情况下，有不同的意见之间的人员管理和行管理，它对于前者来说服，并说服后者，而不是强迫他接受他的意见在任何压力或威胁。 然而，在意见分歧的情况下，该事项可以报告给首席执行官。 人事经理的位置，因此，需要一个有耐心的人人可以逐渐赢得合作的行组织，并建立健全人事政策，以期促进和谐的人际关系 这位置的人员管理可能不同于一个组织向另一个。 例如，在一个非常小的组织，所有功能的管理人员执行的由经营者自己。 增加的大小商业，新的人采用。 生产和销售功能可分叉的和可以给予两个下属。 随后财政和人事职能也可以分离。 这是非常容易的决定的工资和薪金结构的一个单独但是，在成千上万的人都是工作，这项任务变得非常困难。 在这种情况下，这种功能可以委托的人事经理。 下面的图表显示的位置人员的管理情况的一个小规模的问题：位置的人事经理 一些管理人员误解，人力资源管理是一个有尊严的术语用于人事管理。 其他一些人说，人力资源管理和人事管理执行相同的职能。 人力资源管理不是人事管理，尽管后者包括在前者。 非常观或哲学的人力资源管理是不同的人事管理。 根据,人员管理是规划、组织、指挥、和控制的采购、发展、补偿、整合和维持人为的目的作出贡献的组织、个人和社会目标。 根据这一定义，人事管理主要涉及与采购和开发人员为实现组织目标。 虽然弗利平会谈的个人和社会的目标，但主要目的是实现组织目标有所帮助的个人。 个人利益、愿望和愿望被浸入组织的目标和目的。 管理职能的规划、组织、指挥和控制的其他功能的人事管理。 采购和发展的人的关注的人员管理。 人力资源管理被认为在完全不同的视角。 人力资源管理的理念是发展的人按自己的需要和愿望，并激励他们为帮助在实现组织目标。 同时人员的职能是设计为响应该组织的目标，如利润最大化，人力资源管理可视化的人为因素的企业作为重要资源。 所以，人力资源发展被认为是一个重要因素在于人力资源管理的思想。 人员的功能被认为是一个独立的功能。 它是由人事管理人预计要知道规则和条例的人员的做法，他建议高级管理人员的政策。 因此，人事管理看作是工作人员的功能被某些作者管理。 人力资源管理的另一方面，被认为是一部分的每一条线功能。 主要工作的每一个经理是激活和人力资源管理不能脱离激活。 所以不应有一种印象，即传统的人事管理职能被替换。 相反，人力资源管理已被吸收的人员的功能在其精致的形式。 人事管理和人力资源管理—的区别 人事经理 1. 它感到关切的是有管理人员在工作。 2. 雇员是像对待其他部件如机械、设备等。 3. 雇员被视为一个经济人(即，他为钱，只有) 4. 雇员被视为一个成本中心支付的工资被视为成本的劳动力。 5. 它被认为是仅仅作为一种辅助或附属机构的功能。 人力资源管理 它感到关切的是，与管理层的雇员的技能、知识、能力、才智、才能、创造性的能力等。 员工都被视为资源和资产 雇员被视为一个经济、社会和心理人。 雇员被视为一个利润中心，即量投资于人力资源带来了更多的收入。 它被认为是一个战略管理功能。 人事经理的生活形态角色是：1. 咨询作用2. 辅导性作用3. 角色的变化剂4. 良知的作用5. 调解的角色6. 联络作用7. 法律的作用8. 福利的作用9. 控制器的作用10. 人类关系的作用。 人事经理的生活形态1. 咨询的作用： 人事部门具有的功能关系与其他部门/管理人员对总的组织。 作为一个专业、人事经理提供建议的国家元首不同的职能部门各方面的人力资源管理例如，人力资源规划、征聘、甄选、培训、评估、补偿等。 他表示在管理的许多关系，影响本组织作为一个整体。 他还负责运送的问题，申诉，或只是意见的工作者，以管理。 人事经理应该提供建议和援助非常巧妙地，为了赢得信任和合作的所有级管理人员。 工作人员的援助可能是有效的，当它被要，而不是强加的。 他有说服管理人员与工作人员专家并不是反对他们。 人事经理生活形态： 2. 辅导性的作用： 人事经理所扮演的角色的counseller与员工也同样。 他讨论了各种问题的员工有关的工作、职业生涯中，他们的主管、同事、健康、家人、财政、社会等。 并表明他们意味着尽量减少和克服这些问题。 人事经理生活形态： 3. 角色的变化剂: 人事管理作为一个变化剂有关人员的地区。 是一个有效的顾问，他应该熟悉的需要和不断变化的环境中的业务。 他应该发起和推动必要的改进在人力资源政策。 作为一名顾问，他可以提供必要的基础设施和支助组织的发展。 他可以