技术人员管理技能提升.ppt

项目管理的背景知识 项目管理是50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，有2个起源： 1、1956年，杜邦公司首先将CPM（关键路径法）应用于一个投资千万美元的化工项目，结果大大缩短了周期，并节约了10%的投资，取得了显著经济效益； 2、1958年美国海军进行北极星导弹研制项目时，首次采用PERT（网络计划评审技术），当时110000多家企业参与者该项目，应用PERT后缩短了2年工期，加快了25%（原计划8年） 随后在20世纪60年代更大规模的阿波罗登月计划中，也全面采用了PERT技术进行计划与管理。 从那时起，项目管理发展成为一门学科，也从此诞生了项目管理这门职业。 （中国：60年代中期在华罗庚倡导下，在全国试点应用网络计划，以“统筹兼顾、全面安排“为指导思想，当时命名为”统筹法） -------从技术走向管理------- 第一百一十八页，共一百九十一页。 -------从技术走向管理------- 项目的概念 项目是一种组织单位，它是在固定时间内，为了达到某一明确的目标而临时组合在一起的一组资源；一个项目只进行一次，它有具体的起始和结束时间，以及明确的最终交付结果。 项目的特征： 具有具体的起始时间和结束时间； 具有严格定义的最终目标； 每个项目只能发生一次； 包含成本和时间计划； 可产生具体的结果； 包含一系列需要协调的相关活动。 第一百一十九页，共一百九十一页。 -------从技术走向管理------- 项目管理的概念： 项目管理是对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程；项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明确目标，同时达到可接受的质量水平。 项目管理的范畴： 项目管理 明确的最终目标 阶段及时间计划 资源（人、才、物） 决策者的支持 项目管理工具 风险及应变措施 变更管理 控制及里程碑 项目成本 质量 第一百二十页，共一百九十一页。 -------从技术走向管理------- 2、项目管理方法 目标的要素：5W2H WHAT，WHY，WHO，WHERE，WHEN，HOW，HOW MUCH 制定目标的标准：SMART原则 项目展开的流程：结构化开发流程 项目管理的基本动作：P、D、C、A 演练：设立一个项目，确定它的目标 项目的开展过程 第一百二十一页，共一百九十一页。 万能工具：SMART！ 具体的（Specific）：任务要有层次，各层任务要具体，要分解到不能再分解为止；如：软件需求分析---软件概要设计---各模块详细设计---各单元编码及单元测试； 可衡量的（Measurable）：任何任务都有结束的标志，这些标志均要经过审核； 可达到的（Attainable）：计划要合理，要考虑：进度、质量及所需的资源（人、财、物等）能否及时到位； 相关的（Relevant）：内容一定要有相关性，如产品目标涉及到与市场需求的关系，软硬件的开发进度与系统联调计划之间的关系； 基于时间的（Time-based）：有明确的起始和结束时间； -------从技术走向管理------- 第一百二十二页，共一百九十一页。 结构化开发 结构化开发是指整个研发运作过程中相互关联的工作建立起一种相互关系明确的框架结构。 -------从技术走向管理------- 结构化开发！ 活 动 任 务 步 骤 阶段 第一百二十三页，共一百九十一页。 结构化开发流程的阶段划分 结构化流程是指产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。 -------从技术走向管理------- 概念 计划 开发 验证 发布 周期生命 第一百二十四页，共一百九十一页。 -------从技术走向管理------- 3、项目组如何建立 项目的组织形式 项目经理的角色及义务 PDT小组成员的角色及义务 外围小组成员的角色及义务 第一百二十五页，共一百九十一页。 项目组（PDT） PDT组只结构 PDT是临时小组在项目开始 进成立，在产品成功发布 后解散 PDT成员在概念