计划概述与编制过程.ppt

引入案例： ——铱星计划:摩托罗拉的美妙幻想 （上网看） 讨论题: 1、你认为铱星计划是一个革命性的想法，还是一个美妙幻想？ 2、铱星计划失败的主要原因是什么？ 3、铱星计划还有可能起死回生吗？为什么？ 第一页，共三十四页。 第三章 计划概述 计划的概念 计划的性质 计划的作用 计划的编制过程 第二页，共三十四页。 一、计划的概念 （一）含义 计划是为达到预期目标而制定的未来一定时期内的行动方案或方针。 制定计划的活动过程叫计划工作。包括：预测未来、设立目标、制定行动方案等。 第三页，共三十四页。 （二） 计划的内容和要素 做什么（What） 目标、最终结果 为什么做（Why）原因 何时做（When） 时间、进度 何地做（Where）组织层次、地理范围 谁去做（Who） 职责、人选、奖惩 怎么做（How） 战略、方式、方法 5W+1H 第四页，共三十四页。 二、计划的性质 （一）目的性 计划为目标服务。 总目标明确，分目标具体 计划工作 目标 第五页，共三十四页。 计划是管理的第一个职能，是其他职能——组织、领导、控制的基础。 （二）首要性 第六页，共三十四页。 （三）普遍性 计划是各个层次、各个部门的管理者都具有的一个职能。 任何人，任何事 第七页，共三十四页。 （四）效率性 计划工作要追求组织的高效率。 计划是有成本的，但计划可以给组织带来高效率。 计划时间可以节约时间 订计划 的时间 执行时需要的时间 订计划 的时间 执行时需要 的时间 第八页，共三十四页。 三、如何认识计划的重要作用？ 1、你认为以下一些说法如何？ “计划是预先画好的线路图，只要沿着这线路走下去，定能到达目标。” “计划是一种约束，会降低组织的灵活性”。 “当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。” 第九页，共三十四页。 2、计划有哪些作用？ 第一，协调组织各方面的活动。 第二，预测未来变化，减少冲击。 第三，提高效率。 第四，为控制奠定基础。 第十页，共三十四页。 四、计划的类型 1、按期限分： 长期计划 中期计划 短期计划 2、按范围分： 整体计划 职能计划 第十一页，共三十四页。 3、按层次分： 战略计划 战术计划 作业计划 4、按重复性分： 常备性计划 一次性计划 第十二页，共三十四页。 5、按表现形式分 (1)宗旨 (2)目标 (3)战略 (4)政策 (5)程序 (6)规则 (7)规划 (8)预算 第十三页，共三十四页。 （1）宗旨 宗旨是组织的基本目的。描述组织的价值观、组织的抱负和组织存在的原因。 宗旨就是表明社会对该组织的基本要求、组织的基本作用和根本任务的计划。 宗旨对组织的各项任务只作最一般的表述，其重点是明确组织是干什么的、应该干什么和最终要达到的目的是什么。 第十四页，共三十四页。 （2）目标 目标是宗旨的具体化，是指一个组织在未来一段时间内要实现的预期成果。 第十五页，共三十四页。 （3）战略和策略 战略和策略是着重为实现组织长远目标所选择的途径，主要指出组织活动方向、工作重点和资源布置优先次序的总纲，但不确切说明怎样完成目标。 第十六页，共三十四页。 例：宗旨、目标、战略 宗旨：开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”，并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们。 目标：以煤业为基础，电业为支撑，铝业为龙头，煤电铝发展一条龙，集传统产业、高新技术、风险投资、资本运营为一体，通过管理创新、制度创新、技术创新，在2010年把霍煤集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的现代大型企业集团。 战略：拉长产业链战略，相关多元化战略 第十七页，共三十四页。 策略与战略的关系 策略是实现战略的手段； 策略必须服从于战略； 策略注重当前和局部； 策略时间跨度短于战略; 高层决策战略，中层决策策略。 老兄，你知道 什么是策略， 什么是战略吗？ 第十八页，共三十四页。 战略—策略—战术 是否研制原子弹 ——战略部署； 是否真的使用 ——策略规划； 应怎样使用 ——战术计划。 第十九页，共三十四页。 （4）政策 政策是组织预先制定的在管理中处理各种具体问题的一般规定。 它的作用是为组织建立活动的一般指南。 政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。 第二十页，共三十四页。 （5）程序 程序：处理问题的例行方法和步骤。 它是指导如何采取行动的工作步骤，程序一般按照例行方法