管理制度汇编范本.doc

  1. 1、本文档共154页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:19108035856(电话支持时间:9:00-19:00)。
建设有限公司 50430治理制度汇编 (版本:A) 文件编号:FL/GCGF-ZD-2012 编 制:质安部 审 核:郭俊 批 准: 郭凯明 2012年1 目 录 职员绩效考核治理制度 3 起重机械设备、施工机具使用治理制度 7 工程项目投标及工程承包合同治理制度 18 建筑材料、构配件和设备治理制度 30 分包治理制度 33 工程项目施工质量治理制度 42 工程质量检查制度 62 施工质量检查治理制度 64 试验、检测治理制度 72 质量治理自查与评价制度 77 质量事故责任追究制度 82 质量问题处理制度 84 质量信息治理制度 90 质量改进治理制度 91 质量目标治理制度 94 人力资源治理制度 98 职员绩效考核治理制度 1.目的 为规范公司职员绩效考评与进展治理,特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司各部门全体职员(包括临时工)。 3.职责 3.1总经理 3.1.1 3.2 分管副总经理 3.2.1 3.3办公室 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.4 各职能部门参与绩效考核及职员培训。 3.5项目部:定期对项目部治理人员进行绩效考核。 4.工作程序 4.1定义: 4.1.1 4.1. 4.2 考评原则:公平公正,客观有效。 4.3绩效考评内容 4. a.各级治理人员:负责对直接下属的考评,参与本部门考评复核会议; b.部门经理:负责组织召开本部门考评复核会议,对本部门的考评结果负责; c.考评小组:由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成,办公室经理担任组长。负责组织召开考评小组复核会议,对整个公司的考评结果负责,并具有最终考评权; d.办公室:负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导,并拥有本制度的最终解释权。 4. a.统一考评:每半年一次(每年7月和12月),全公司各部门、所有职员按照本制度的规定统一考评; b.月度或季度总结:每月或每季度一次,总部各部门所有职员,考评形式不限, 其结果作为统一考评的依据; c.月度考评:每月一次,各部门所有职员,考评形式不限,其结果作为统一考评的依据,也是绩效工资(奖金)发放的依据。 4. 依照公司宗旨、价值观和原则,公司将从三个方面考评职员,内容和依据如下: a.工作绩效80%:公司对职员的考评是以工作结果为导向,侧重职员的工作绩效。依据职员“工作目标”,据实评分; b.纪律性10%:《职员手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程,是基于公司宗旨、价值观、原则的职员的行动准则,遵守纪律是公司对职员的差不多要求。依照《职员手册》的规定和月度总结/考评的成绩,据实评分; c.团队协作精神10%:团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风,团队协作精神是职员的必备条件,参考内部客户的评价,据实评分。 4. (一) 考评等级:考评结果分为5个等级,分不为: S――总是超过工作目标及期望,并有突出贡献者; A――经常超过工作目标及期望; B――达到工作目标及期望,间或能超过目标及期望; C――差不多达到工作目标及期望,间或不能达到目标及期望; D――经常不能达到工作目标及期望。 (二) 等级分配比率:原则上,在同一部门内、同一行政级不中,考评等级的分布都应符合以下的比例: S级――占同部门、同一行政级不的0~5%; A级――占同部门、同一行政级不的15~20%; B级――占同部门、同一行政级不的60~65%; C级――占同部门、同一行政级不的10~15%; D级――占同部门、同一行政级不的0~5%。 4. 4.3.5.1年度总评 (一年两次考评的汇总成绩)决定职员下一考评年度的绩效工资: S级――绩效工资上升2个薪级; A级――绩效工资上升1个薪级; B

您可能关注的文档

文档评论(0)

朵朵花开 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体陈**

相关文档

相关课程推荐