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工程量积分管理办法 第一章 总则 第一条为提升施工单位的责任感，压力感，提高工程项 目建设效率，合理降低建设成本,达到建设 “站站示范、站精品文档放心下载 站样板的高标准要求，特制定本办法。 第二条为了达到第一条所述的高标准要求,结合本地建谢谢阅读 设质量高、建设进度快的要求，与各施工单位沟通后达成一谢谢阅读 致意见，通过积分管理对各单位进行工作量的分配。 第三条本办法适用于中国股份有限公司市分公司所有 施工合作单位。 第四条供应商与施工作为一体进行积分管理,设备供应精品文档放心下载 商不纳入该管理,各区域经理根据设备到货进度和设备质量谢谢阅读 有选择建议权。 第五条本办法中所指完工并非指实体完成,而指不仅完精品文档放心下载 成实体建设还需提交相关过程资料及相关流程录入，经监理谢谢阅读 及业主审核，其结果必须为合格。实体项目建设必须符合中感谢阅读 国股份有限公司质量验收规范。 第二章积分获取原则 第六条对各合作施工单位，在质量、进度和协作配合方 面均设有量化考核,量化考核分新建站和改造站两部分 ,其谢谢阅读 考核结果换取积分如下： （1）质量：新建站积分考核范围为2 分至-2 分之间，其感谢阅读 中95~100 分奖励积分2 分，90～94 分奖励积分 1 分，75～精品文档放心下载 89 分的积分为0 分,60～74 分扣罚积分1 分，60 分以下扣罚精品文档放心下载 积分2分；改造站积分考核范围为1分至-1分之间,其中95～谢谢阅读 100 分奖励积分1 分，90～94 分奖励积分0。5 分，80~89 分感谢阅读 的积分为0 分，70～79 分扣罚积分0。5 分，70 分以下扣罚精品文档放心下载 1 积分。（该考核按单站执行） （2）进度：新建站积分考核范围为1 分至—1 分之间，精品文档放心下载 其中 100 分奖励积分 1 分，80～99 分的积分为0 分，80 分谢谢阅读 以下扣罚积分 1 分；改造站积分考核范围为 0.5 分至—0.5 谢谢阅读 分之间，100 分奖励积分0.5 分，80～99 分的积分为0 分,80 谢谢阅读 分以下扣罚积分0。5 分（该考核按单站执行） （3）协作配合:该考核评定标准由区域经理及监理综合精品文档放心下载 评定，比例各占50%。新建站部分:配合好奖励积分 1 分，配感谢阅读 合一般的积分为0 分，配合差扣积分1 分。改造站部分：配精品文档放心下载 合好奖励积分 0。5 分，配合一般的积分为 0 分，配合差扣谢谢阅读 积分0。5 分（该考核按单站执行）。 （4）新建和改造站点在验收后需整改的，要求施工单位 在规定的时限内对其整改,如整改后的站点施工质量仍不能精品文档放心下载 满足《中国股份有限公司通信、机房施工及验收规范》要求，谢谢阅读 将在新建站点的施工单位的累计积分中扣罚2 分，在改造站精品文档放心下载 点的施工单位的累计积分中扣罚1 分，并根据《工程管理办感谢阅读 法》对其施工费进行打折。 （5）量化考核见积分管理办法附件《量化考核表》。 第三章 工程量分配原则 第七条施工任务分配原则为：中标单位初期的工程量 按当期工程工作量进行平均分配. 第八条在当期工程实施过程中，分公司将对各施工单 位进行指标量化考核，考核点分为：工程质量、工程进度及精品文档放心下载 与所属施工区域经理及监理的协作配合，其考核结果将直接感谢阅读 与积分相结合运用到下一期的工程量分配，具体见第二章所谢谢阅读 述. 第九条在当期工程施工过程中,“安全”为第一施工目 标,凡施工站出现安全事故的，立即扣罚该单位站点4 积分,感谢阅读 且按分公司《工程建设安全管理办法》中条款进行处罚。 第十条在当期工程完工后 ,根据当期工程的积分累计 结果对下期工程的工作量进行分配,其分配方式为积分换取精品文档放心下载 工作量，其中3 分兑换一个新建站的工作量，1。5 分兑换一谢谢阅读 个改造站的工作量,积分在1。5 分以下或为0 分可酌情分配精品文档放心下载 工程量，积分为负数的施工单位公司有权取消其施工资格。感谢阅读 第四章工作量激励原则 第十一条对所有合作施