人力资源管理师三级第二章.pptVIP

利恒公司拟招聘一名副总经理，一名技术总监。有25人前来应聘，经过笔试、面试后剩下甲、乙、丙、丁四位应聘人员，甲和乙应聘副总经理，丙和丁应聘技术总监。公司对这四位人员进行测评，其测评结果以及测评项目的权重见下表。假如考虑应聘志向，谁是副总经理的最佳人选？谁是技术总监的最佳人选？假如不考虑应聘志向，谁是副总经理的最佳人选？谁又是技术总监的最佳人选？ 第六十三页，共一百二十页。 第二节 员工招聘活动的评估 第一单元 招聘评估指标的统计分析 第二单元 招聘活动过程的评估 第六十四页，共一百二十页。  一、招聘成本及其相关概念（新增） 招聘成本是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。 招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。 招聘成本的形式： 1、招募成本?2、选拔成本?3、录用成本? 4、安置成本5、离职成本?6、重置成本 二、招聘成本效益评估（新增） 是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。它是招聘效率的一个重要指标 三、人员招聘数量与质量评估（新增） 第一单元 招聘评估指标的统计分析 第六十五页，共一百二十页。 能力要求 第六十六页，共一百二十页。 P98 表2-2 表2-3 读懂表中的指标（作为计算题） 第六十七页，共一百二十页。 计算题 2004年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造元收入。招聘相关资料见下表： 计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。 计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。 第六十八页，共一百二十页。 第六十九页，共一百二十页。 参考答案 1、单位成本＝实际招聘费用÷录用人数 管理人员单位成本＝840元/人 销售人员单位成本＝285元/人 生产工人单位成本＝220元/人 其中：管理人员成本最高，生产工人成本最低。 2、招聘收益成本比＝所有新员工创造的总价值÷招聘总成本＝250 从以上计算可以看出，所有新员工为公司创造的价值是招聘成本的250倍，说明本次招聘是成功的 第七十页，共一百二十页。 计算题： 某企业为招聘一些高素质管理人员，先后在报纸上做广告，花去3000元，参加高级人才交流会入场2000元，会场布置费500元，请评估公司做测试花去2000元，同时到外地参加一个招聘会共发生差旅费500元，期间打广告一次1000元。共有3000人应聘，通过测试被选中100人，通过面试，正式录用50人，花去安置费1500元（该公司计划招100人） 试计算总成本效用、招蓦成本效用、选拔成本效用、人员录用效用、录用比、招聘完成比、应聘比。 第七十一页，共一百二十页。 解： 1、总成本效用=录用人数/招聘总成本(招聘费+选拔费+安置费）=50/(3000+2000+500+1000+2000+1500+500) 2、招募成本效用=应聘人数/招募期间费用=3000/(3000+2000+500+1000+500) 3、选拔成本效用=选中人数/选拔期间费用=100/2000(测) 4、人员录用效用=录用人员/录用期间费用=50/1500 5、录用比=录用人数/应聘人数×100%=50/3000×100%=1.67% 越小,说明人员素质越高 6、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%=50/100×100%=50% 表明计划只完成一半 7、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%=3000/100×100%=3000% 越大,说明信息发布效果好 第七十二页，共一百二十页。 2004年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造元收入。招聘相关资料见下表： 某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表 计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的录用比和招聘完成比，并进行比较分析。计算招聘收益成本比。 第七十三页，共一百二十页。 录用比 总录用比=总录用人数/总应聘人数X100 % = 500/1045X100% =47.8% 管理人员录用比=60/245X100%=24.5% 销售人员录用比=200/500X100%=40% 生产工人录用比=240/300X100%=80% 分析说明： ①本次招聘人员总录用比47.8％，其中管理人员录用比最低，为24.5％，生产工人录用比最高，为80％。这说明从总体来看，管理人员录用者的素质较高，生产工人素质可能略低