奖励与处分、处罚管理制度.docxVIP

奖励与处分、处罚管理制度第一条目的 一、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作 的正常进行，制定本制度。 二、本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩 罚。 第二条奖励奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖。 一、有下列情形之一者，予以嘉奖（奖励金额公司可按具体情况而定）: 1、月月能超额完成目标任务；2、被评为月度、季度、年度优秀员工者。 二、有下列情形之一者，予以记功。 1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。公 司酌情给予奖励。 2、积极研究改善岗位工作方法，提高工作效率或降低运营成本确有 成效者。 3、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 5、廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。 6、其它应给于记功事迹者。 三、有下列情形之一者，予以记大功。 1、在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。 2、对公司发展有重大贡献者。 四、员工奖励经总经理批准生效后，公司酌情给予奖励。 五、此项工作由行政部会同人力资源部进行。 第三条处罚处罚分为：警告、记过、记大过、除名四三种。 一、有下列情形者，予以警告： 1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；2、防碍工作秩序或违反安全制度者； 3、不听部门负责人合理指挥安排者；4、同事之间相互谩骂吵架，但情节尚轻者； 5、一个月内两次不能完成工作任务，但未造成重大影响者； 6、对各级负责人的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成 者；7、初次在工作时间内睡觉或擅离工作岗位，但未造成较大损失者； 8、上班时间内上网打游戏、窜岗、打闹等各种消极怠工、扰乱工作 秩序者； 9、捏造或夸大事实上告、控告部门领导或高层领导，情节不太严重 者；10、其它应给予警告者。 二、有下列情形者，予以记过处分1、因玩忽职守给公司造成损失，但损失的情节不大者； 2、对同事恶意攻击，但造成的伤害情节不大者；3、捏造事实骗取休假者； 4、季度内累计三次不能完成工作任务，但未造成重大影响者；5、不听部门负责人合理工作安排者； 6、对各级负责人的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成 或处理不当者；7、和同事之间相互谩骂吵架者； 8、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者； 9、上班时间上网打游戏、窜岗、打闹等各种消极怠工、扰乱工作秩 序者；10、其它应给予记过处分者. 三、有下列情形之一者，予以记大过处分（酌情处罚）： 1、屡次在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者；2、携带危险或违禁物品进入工作场所者； 3、虚报工作成绩或伪造工作记录者；4、遗失重要公文（物品）者或故意泄漏商业秘密者； 5、职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用， 造成较小损失者；6、违反安全规定，使公司蒙受较大损失者； 7、屡次未按时完成工作任务、给公司的整体计划和部署造成重大影 响或损失者；8、工作时间，非批准招待业务关系饮酒者； 9、屡次对上级负责人的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期 完成或处理不当者；10、屡次对上级部门、领导交代或职责范围内的工作故意拖办甚至找 借口搪塞者; 11、在公司拉帮结派、挑拨离间、搬弄是非、破坏公司集体凝聚力, 但造成的影响还能挽回者；12、对同事恶意攻击，造成较大伤害者； 13、煽动和参与他人打架斗殴，但情节不大严重者；14、威胁、恐吓、殴打他人，但情节不大严重者； 15、捏造或夸大事实上告、控告部门或高层领导，情节较为严重者;16、其它应给予记大过处分者。 四、有下列情形之一者，予以除名（给公司造成损失的必须先行赔偿）1、拒不听从部门负责人指挥监督，与主管发生冲突者； 2、违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；3、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者； 5、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；6、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者； 7、年度内累计二次记大过行为者；8、故意毁坏公物，金额较大者； 9、盗窃同事或公司财物（不论数目大小）者；10、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者； 11、在公司内聚众赌博者；12、在公司聚众闹事，妨碍公司正常工作秩序者； 13、在公司拉帮结派、挑拨离间、搬弄是非、破坏公司集体凝聚力, 造成不可挽回的影响和损失者；14、对同事恶意攻击，造成无法挽回的巨大伤害者； 15、煽动和参与他人打架斗殴，情节极为严重者；16、威胁、恐吓、殴打他人，情节极为严重者； 17、其它应给予除名者。 18、员工未经部门领导的批准，私自顶班、换班者，扣罚50元/人?次。 如一年内此类事件出现5次以上的19、员工累计迟到超过30次（含30次）（10分钟以内不计） 20、员工累计早退超过10次（含10次）的 21、员工外出办理业务前，须向部门经理说