物流中心规划设计建设和运营科学方法与关键技术第一组.pptVIP

物流中心规划、设计、建设和运营科学方法和关键技术 第一组 第一页，共三十五页。 规划 设计 建设 运营 第二页，共三十五页。 物流中心规划与设计科学方法与关键技术 方案一 物流中心建设与运营科学方法与关键技术 方案二 第三页，共三十五页。 政府及主管部门、第三方物流经营者根据各地区的社会经济特点，确定物流中心完善的规划方案，实现一定范围物流系统化的途径与方式。包括：物流网络、物流中心节点及物流基础设施的规划; 总体战略规划、流程规划、布局与选址规划、功能分区规划、信息系统规划等 。 物流中心规划 物流中心的设计要达到集成所有不同的硬件、软件以及控制系统，是物流活动中最重要的部分。包括：总体战略设计、流程设计、布局与选址、功能分区设计、信息系统等。 物流中心设计 物流中心规划与设计科学方法和关键技术 第四页，共三十五页。 第一阶段：资料收集和分析 1）定量分析方法 ABC分析法、销售额变化趋势分析法、EIQ规划法、OD调查分析法、 2）定性分析方法 作业流程分析、事务流程分析、作业时许分析、自动化水平分析 物流中心规划程序 第二步 系统规划设计阶段 第三步 方案评估阶段 第四步 细节规划设计阶段 第五步 计划执行阶段 物流中心规划科学方法 第一步 计划筹建准备阶段 第五页，共三十五页。 第二阶段：系统规划与设计 1）物流中心选址方法 重心法、线性规划、交叉中值法、因素分析法、层次分析法(AHP)、模糊聚类方法、神经网络、仿真等。 2）物流中心设计 总体战略设计、流程设计、规模设计、功能分区及布局设计、信息系统设计等。 第三步 第四步 第五步 物流中心规划程序 第二步 系统规划设计阶段 方案评估阶段 细节规划设计阶段 计划执行阶段 物流中心规划科学方法 第一步 计划筹建准备阶段 第六页，共三十五页。 第三阶段：方案评估阶段 方案评估方法： 优缺点列举法、因素分析法、权重分析法、成本比较法、模糊综合评价法、AHP层次结构分析法、关联矩阵法、 第三步 第四步 第五步 物流中心规划程序 第二步 系统规划设计阶段 方案评估阶段 细节规划设计阶段 计划执行阶段 物流中心规划科学方法 第一步 计划筹建准备阶段 第七页，共三十五页。 布局设计阶段：物流中心内部布局设计一般包括作业区域规模确定、作业区域布局设计、作业流程设计、内部交通规划和设施布置设计等。 第四阶段 市场分析阶段：了解物流市场的需求主体、层次、需求结构及数量，才能合理地确定物流中心规模、功能定位及布局设计等问题，有助于物流中心进行有效的需求管理，改善物流系统运行环境。 第一阶段 战略定位阶段：对规划物流中心的模式、服务水平及类型等有一个具体的定位，可以从以下三个方面来考虑：物流中心在供应链中所处的位置、物流中心的类型、处理商品的种类。  第二阶段 功能规划阶段：物流中心作为一种专业化的物流组织，不仅需要具备一般的物流服务功能，还应该具备适合不同需要的增值服务功能。 一般包括基本功能和增值功能。 第三阶段 物流中心设计科学方法 运营计划阶段：运营计划包括：物流中心的经济效益分析、物流中心的筹融资模式分析、物流中心的经营管理模式分析等。 第五阶段 第八页，共三十五页。 市场分析阶段—规模设计 定性预测法包括德尔菲法、市场调查法、小组意见法、交叉影响法等。定量预测法包括移动平均法、指数平滑法、克斯－詹金斯法、时间序列分解法、灰色模型、回归模型、计量经济模型、投入—产出模型、神经网络法等。 流程设计过程采用VPT方法进行设计，其中V指价值流，P指过程流，T指技术流。在VPT方法应用过程中，通常结合EIQ分析法进行分析，即利用E、I、Q这三个物流关键要素，来研究物流中心的需求特性，为物流中心提供规划依据。 PEST分析法就是一个常用的战略设计分析工具，其中：P即politics，政治要素，E即economic，经济要素，S即society，社会要素，T即technology，技术要素。在PEST分析法的基础上，进行总体战略设计。 战略定位阶段—战略设计 功能规划阶段—流程设计 物流中心设计科学方法 第九页，共三十五页。 布局设计阶段—布局选址设计 1）解析技术—一种物流地理重心方法；2）线性规划—一种最优化技巧；3）仿真技术—模拟仿真(如电脑的三维显示技术：4）启发式方法—一种逐次逼近的方法。 功能分区设计的方法主要有:一类是计算机化布置方法，即采用计算机辅助求解的布置方法，如CRAFT法(Computerized Relative Allocation of Facilities Technique) , CORELAP法(Computerized Relationship Layout Planning)、ALDEP法(Automa