加强企业文化建设总结范例.docxVIP

说起企业，我们不得不提起企业文化，阿里巴巴也好，华为集团也好都有 着自己独特的企业文化，引领者他们在企业发展的道路上越走越远。那么， 企业文化是什么？如何进行企业文化建设？ 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的 其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各 面。企业文化以企业为本，是一种管理文化。 企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的 独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。 是西方管理理论在经历了 经济人〃、社会人、自我实现人与复 杂人假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的 又一次 重新审视。是企业内部参与社会竞争、提高效率、增强企业内团队 精神的一个重要管理手段。 如，一个老板创立企业的目标就是赚钱，一切利字当头，克扣工资，缺斤 少两，偷奸耍滑，最终只会财聚人散，关门大吉。 另外一个老板恰恰相反，他的出发点就是要为老人提供最好的安养服务， 处处想的是老人的安危冷暖，一切与人为善，结果养老中心生意兴隆，赚 钱那只是一个自然而然的结果。 可见，企业文化本质上就是老板文化。企业从创立的那天起，企业文化也 就应运而生，只不过这个文化，境界有高下之分，能量有大小之别，这个 境界与能量，决定了企业的发展命运。 1、加强宣传想要企业文化有效建立，必须加强宣传，将企业文化融入到日常工作中， 让企业员工统一认识到文化建设目的及意义，最终统一员工的思想和行为。 2、根据企业实际发展情况深入对现有企业文化的调查研究，充分了解员工的思想状态，并分析企业 当前的发展情况，结合以往发展史，制定正确的企业文化建设内容及方向。 3、落到实处 很多企业在建设企业文化总是停留在理念宣传的阶段，并没有深入的去贯 彻执行，或者是对企业文化的建设有误解。所以，有效建立企业文化，应 该要把文化建设落到实处，让企业员工有规可依，有章可循。 4、以身作则企业领导者的行为方式决定了文化。每个领导者都需要在内部和外部反映 企业的价值观，并成为其最强大的倡导者。所以，想要有效建立企业文化, 需要领导者以身作则，并且要彻底透明。 企业文化在建设的过程中不是一蹴而就的，需要全体员工的参与，同时也 会花费一定的的人力物力，尽量的去宣导才能让更多的人去了解你们的企 业文化。