企业卓越团队文化.pptxVIP

卓越团队文化建设 ----三欣四新会;为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢辣与咸？ 为什么有的人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ 为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？ 为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ;20世纪70年代中后期，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。日本作为二战的战败国，在一片废墟上重建自己的国家。战后30年，日本经济总量增长了55倍，日本的汽车、电器、钢铁产业异军突起，风靡世界。;各国众多致力于企业经营管理研究的学者在考察研究了日本企业的许多成功经验后一致认为：仅注重“硬”的方面，强调理性管理的时代已经过去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“软”的方面的管理时代已经来临。这“软”的方面，便是企业文化！;美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。;企业文化的作用;企业文化的结构;自身不断变得更好、更强又成熟的一个变化过程 ;思考？;我们常常会以世俗的眼光看待成功和成长： 某人很有钱，有钱就等于成长； 某人收入高，他得到了足够的成长； 某人职位高，他比职位低的人有更多的成长； 某人人缘好，人缘等于成长； ……;这些外在的成功，是一个人的相对成长。 现实生活中，这些成功与自身生命的成长是不能完全相等的。外在成功的指标往往是由别人给的，有时候，这些外在的成功会在一夜之间失去。所以，我们将这些外在的成功称之为“相对成长”。 ; 真正属于生命内在的成长是我们自身能力和智慧 的成长，它们不是别人给的，不会因为外力而消 失，我们将这样的成长称之为“绝对成长”。;“绝对成长”的指标 ;“相对成长”VS“绝对成长”的心态 ;; 一则耐人深思的故事—— ; 一個音樂演奏者在華盛頓DC地鐵站“L‘Enfant Plaza” 的入口站了許久?;那就是一月份的事，那天温度很低。;他連續演奏了45分鐘。先拉巴哈的乐曲，??後拉舒伯特的聖母頌，然後拉Manuel Ponce的，接着拉Massenet的，最后又拉巴哈。; 那是大概早上8點，此时此刻，成千上萬的上班族通過這個地下通道前往工作地點。; 三分鐘後，一個中年男子發現小提琴家在演奏，他缓慢脚步，停留了幾秒鐘，然後繼續又加快了脚步往前走。 又过了一分鐘后，小提琴家得到了他的第一张钞票：一個女人扔下的一美元，但她没有停下来。 再过了幾分鐘，一個過路人靠在對面牆上聽他演奏，但看了看表就走掉了。很顯然，他要遲到了。; 對音樂家最感興趣的是一個三歲的小孩。他的媽媽又拉又扯的，但那小孩就是要停下來看音樂家。最後他媽媽用力拖他才使他繼續走。但小孩一邊走一邊回頭看音樂家。;在音樂家45分鐘的演奏過程中，只有7個人真正停下来聽他演奏。; 他一共賺了32美元。當他演奏完畢，没有一個人理他，没有一個人给他鼓掌。 一千多個人中只有一個人發現了他。; 没有一個人發現這個音樂家原來就是Joshua Bell（贝尔）當今世界上最有名的小提琴手之一。 他在這個地鐵站裡演奏了世界上最难演奏的曲目，而他所用的小提琴是意大利斯特拉迪瓦里家族在1713年製作的名琴，價值3500萬美元！; 就在他在地鐵站演奏的前兩天，他在波士頓的歌劇院裡表演，尽管門票上百美元，却座無虚席一票難求！; Joshua Bell在地鐵裡演奏一事其實是 ?華盛頓郵報 ?一手策劃的，目的是為了測試人們的知覺、品味和行為倾向。;启示一 : ?? 并不一定最贵的就是最好的，不论是谁说的，再那里说的，在哪里唱的，在哪里表演的，只要是实用的、有用的、可以用得上的就是最好的。; 启示二 : ??? 宝石放在菜市场销售，结果如何？普通的石头放在珠宝店销售，又如何？——打造包装; 启示三 : ??? 这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。只要用心去发现，哪里都有美。所以要懂得发现并欣赏身边的美！;心灵管理;为什么需要奉献？ 为什么需要感恩？ 为什么需要爱心？ 为什么需要赞美？ 为什么需要宽容？ 为什么需要分享？ 为什么……… 因为——; 水是生命之源！ 地球表面70%覆盖着海洋，人体平均有70%水份。人类可以三天不吃饭，但很难做到三天不喝水！经过科学研究，江本胜博士发现—— 水具有复制、记忆、感受和传达信息的能力。;让小孩子们跟水说话;不断地夸它“你好漂亮”的水结晶;天使;浑　蛋;让我们一起做吧;爵士乐《埃及艳后之梦》 某重金属