企业文化建设的三个层面.pdf

企业文化建设的三个层面 企业文化建设的三个层面 企业文化就是企业精神活动的概况与总结,就是企业在长期 发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化 也就是一种高层次的管理艺术,其目标就是企业的社会效益、经 济效益以及员工利益的实现与满足。企业经营管理中企业文化的 导向、凝聚与激励功能,能够起到物质利益无法取代的作用。先 进的企业文化就是企业持续发展的精神支柱与动力源泉,就是企 业核心竞争力的重要组成部分,也就是企业生产力发展的综合反 映。 物质文化层,就是企业文化结构的表层部分。企业文化就是 企业制定与实施发展战略的指导性文化理念与价值取向,它就是 企业通过长期生产实践及不断发展完善获得的一种战略性资源, 也就是物质文明建设的外在表现,就是体现企业员工人生观、价 值观的文化导向。包括企业生产经营的物质条件,如企业设备、 产品质量、企业建筑与企业服务等等,作为有形物,就是人们可以 直接感受到的。虽然以物质形态存在,但往往能够从中反映出企 业的精神状态。 制度文化层,就是企业文化结构的中间层部分。包括具有本 企业文化特色的、为保证企业活动正常进行的企业各类体制、各 种规章制度、道德模范、员工行为准则等等,有令则行,有禁则止, 不断完善各种规章制度。铁的纪律,人人平等,用心尽责,追求更 企业文化建设的三个层面 好,领导带头,干部先行,干部员工用这样的价值观铸魂 ,达到心 灵上的相通。用“唯先就是夺、创造一流”的企业精神,用企业 哲学观、干部行为规范观、经营管理理念、用人理念、技术管理 理念、“一通三防”理念、标准化作业理念与营销理念等,武装员 工。就煤炭企业而言,安全就是作为第一的,要把企业识别系统引 向公司的各个系统,特别就是引入安全系统中,做到既能有效地 传递安全信息,又能传达企业精神,在安全生产环境设施与作业 人员等基本要素中,规范使用,使安全文化在视觉中得以延伸。 精神文化层,就是企业文化结构的核心层,就是企业在长期 活动中逐步形成,并为全体员工所认同的共有意识与观念。包括 企业的价值观念,企业精神,企业所形成的道德风气与习俗。精神 文化层就是企业文化的最深层次,就是企业文化的核心与灵魂。 它完善企业形象识别系统,通过对企业发展战略、企业目标、企 业共同价值观】企业精神与各种企业理念的形象化表达,展示企 业管理现代化正规化的外在形象,促使社会公众对公司接受与认 同,激发全公司员工对公司的归属感与自豪感。阳方口矿业公司 就是一个煤炭企业、企业文化建设有较大的难度,因为煤矿工人 作为企业的建设者,就是生产力的创造者与推动者,而她们文化 素质普遍低,劳动技能水平低,所以在精神文化建设这一环节第 一步就就是给员工灌输企业文化的意识 ,树立企业文化理念,提 高整体文化素质与文化修养。机关工作人员作为企业的执政者与 决策者,首先要提高文化素质与形象,起模范带头作用,其工作态 企业文化建设的三个层面 度、工作方法、外在形象、言行举止都就是企业文化的内容。其 次就是加强宣传、宣传各类先进事迹、高尚情操,形成积极向上 的浓厚气氛。在此基础上,按照企业文化建设的推进过程,适时选 树典型,给人以可视性的样板,适用又管用的经验与借鉴。同时运 用典型立标的作用,激励大家在一个起跑线上竞争 ,展开比学赶 帮的竞赛,形成人齐、人与、劲足、貌新的生动局面,把企业文化 建设有步骤、有计划地不断推向深入。 物质文化层、制度文化层与精神文化层由外到内的分布形成 了企业文化的结构。其中,精神文化层决定了制度文化层与物质 文化层,制度文化层就是精神文化层与物质文化层的中介 ,物质 文化层与制度文化层就是精神文化层的体现。三者密不可分,相 互影响,相互作用,共同构成企业文化的完整体系。