第四章价值分析.ppt

4、从成本方面 应着重考虑那些成本高而利润薄的产品；或功能次要而占成本比重较大的零部件。 第三十页，共六十九页。 二、选择价值分析对象的方法 1、比重分析法 当需要降低某种费用总额时,统计出各种被分析项目所花费的该种费用额,并分别求出占该种费用总额的百分比。一般选择那些占百分比大的项目作为价值分析的对象。例如某企业需要降低能源消耗费用，选择被分析的项目有A、B、C、D四种，各项目的支出费用如下： 分析项目 A B C D 其他 总计 费用 2340 1680 1360 400 1220 7000 占比 33.43 24.00 19.43 5.71 17.43 第三十一页，共六十九页。 二、选择价值分析对象的方法 2、ABC分析法 ABC分析法是一种统计分析法，它是由意大利经济学家帕累托(Parato)在研究经济财富的分配不均状况时发现的，所以又叫帕累托法。它在成本管理、价值分析中有广泛的应用。 ABC分析法是将分析对象的价值分成A、B、C三类，A类作为主要分析对象，B类作为次要分析对象，C类作为不重要的对象。然后按ABC三类画出ABC分析图(帕累托曲线图)。 第三十二页，共六十九页。 ABC分析法简介 1879年，帕累托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 第三十三页，共六十九页。 基本内容 ①确定分析对象的特征。可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。 ②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。 ③直观表示数量和特性之间的关系。可用ABC分析表、ABC分析图来表示。 ④做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。 第三十四页，共六十九页。 如何进行ABC分类 人们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，人们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在人们以库存管理为例来说明如何进行分类。 第一步，计算每一种材料的金额。 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 第三十五页，共六十九页。 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%--100%之间的，为不重要的C类材料。 　　通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。从p62表4-4可以看出，123为A类，4567为B类，89--30为C类。 　　对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。 第三十六页，共六十九页。 二、选择价值分析对象的方法 3、强制确定法(0－1法) 就产品而言，一般来讲，成本越高，功能会越大。如果成本高而实现的功能却小，那就是不合理的。强制确定法就是要找出那些成本与功能不相匹配的零部件，从而选择出价值分析的对象。原则上是将价值系数v＞1和v＜1的零部件作为价值分析的对象。强制确定法的具体工作步骤为：第一步，将构成产品的零部件排列起来，对各零部件的功能重要性进行一一对比。在每次比较中，重要的得1分，次要的得0分。然后将各零部件的得分除以所有零部件所得总分，得到每一个零部件的功能重要性系数，简称为功能系数f。第二步，计算各个零部件的成本系数次，如第i个零部件的成本系数为ci=第i个零部件的成本/全部零部件的总成本；第三步，计算各个零部件的价值系数vi,即vi=fi/ci 第三十七页，共六十九页。 4、基点法(强制法的修订) 基点法就是选择一个功能与成本相一致的零部件作为基准点，通过计算出基准点的系数K0，来求出无偏差影响价值系数的方法。它的实质是剔除强制法中零部件成本之和∑Ci中的不合理部分，使功能与成本更切合实际，效果更好。 采用基点法的基本原则是：要求所选择的基点的功能与成本基本一致，而且成本再没有能被降低的潜力。 第三十八页，共六十九页。 二、选择