《攀枝花业态布局》PPT课件.pptx

整理ppt商业定位浅析一、项目解读项目概况项目平面图二、风险分析招商风险营运风险三、当下工作重点整理ppt一、项目解读整理ppt项目解读——项目概况所属商圈：东区商圈地理位置：攀枝花市炳三区新城区类型: 步行天街商业面积：7万平方米商业定位：现代超级家庭购物中心开业时间：2016年底 根据区域及其他商业密集区域的差异性，推出“家庭购物”理念来适应区域居民的消费特点，同时开拓“一站式体验消费模式”的综合体，改变传统的商业形态。东区商圈区域商业中心正在不断成型，是项目发展的历史机遇。整理ppt项目平面图整理ppt项目平面图整理ppt二、风险分析整理ppt项目风险风险分析北城天街的建成将弥补区域内大型商业中心的缺乏，然而如此大的体量，加上东区板块目前商业的发展状况，要实现顺利招商和成功运营尚需要花费较多的精力。招商：项目双首层设计及2-4F平面布局，令2-4F处在尴尬位置，缺乏主力店招商的吸引力5F作为第二首层，现有规划缺乏聚集人气及活动的空间及场地，不能给人震撼的感觉目前布局如何更好的体现家庭娱乐的气氛主题不够鲜明，可塑性较弱营运：每一层对应面积较大，人流如何有效带动大型活动场地如何在各个楼层不同分布，与公共空间取得平衡未来商业竞争将会更加激烈，如何有效地吸引消费者整理ppt项目招商风险项目双首层设计及2-4F平面布局，令2-4F处在尴尬位置，缺乏对主力店的招商吸引力5F作为第二首层，现有规划缺乏聚集人气及活动的空间及场地，不能给人震撼的感觉目前布局如何更好的体现家庭娱乐的气氛主题不够鲜明，可塑性较弱整理ppt项目风险应对建议——招商风险应对风险1：项目双首层设计及2-4F平面布局，令2-4F处在尴尬位置，增加了主力店招商的难度主力店分别在-1层与5层，双首层的使用，使人流直接输入到五层，2-4F则成为受到忽视的楼层。而2-4F现有布局单一，无益于主力客户招商。整理ppt手段：打造亮点街区方法：不统一店招，创造出可视效果好的街区。（把店铺往外延伸弥补面积）目标：增加亮点街区可视性，带动品牌招商L3L4整理ppt表达方式：主题铺装欧式咖啡馆与品牌结合主题街景不统一招牌与时间同步灯光香榭大道整理ppt日韩街区表达方式：主题铺装日式咖啡馆结合品牌零售主题街景不统一招牌与时间同步灯光整理ppt项目风险应对建议——招商风险应对风险2：5F作为第二首层，现有规划缺乏聚集人气及活动的空间及场地，不能给人震撼的感觉，5F为第二个首层，但是在规划中，广场面积小，（后半部分图纸确失，无法确认新广场位置）不利于人流的聚集。相应的也阻碍了租金的提升。整理ppt手段：扩大5F中庭空间方法：将5F广场空间扩大，在中庭位置附近设置餐饮区，并安排户外座椅。平时将部分空间租赁给商家使用，当中庭有活动举行时要求商家将户外座椅收回。目标：将5F中庭营造成为一个欢乐生动的空间，带动5F以上商铺的招商整理ppt项目风险应对建议——招商风险应对风险3：现有规划为常见购物中心布局，未能体现出家庭娱乐气氛，主题特色不够布局规划中除了有电影院之外，没有其他的能够体现出家庭娱乐特色的规划整理ppt手段：打造家庭娱乐街区方法：将7F成营造家庭娱乐休闲街区。并安排人在其中进行户外表演，如小丑、杂技等目标：凸现家庭娱乐主题，带动带动人流上行整理ppt表达方式：大量户外表演时尚家装饰品、个人护理节日活动体现主题的家居饰品店整理ppt项目风险应对建议——招商风险应对风险4：楼层较多共8层，分层主题不够鲜明楼层层数较多，不易形成鲜明的主题，且不利于商铺之间的互动和人流的畅。整理ppt四大主题广场手段：开发主题广场方法：在不同楼层位置安排不同的主题广场，以装饰品或者活动来营造主题氛围目标：通过主题广场的规划，便于广场周边有效吸引目标主力客户整理ppt目标租户：H&M,ZARA,TOPSHOP,GAP,EMPORIO ARMANI,D&G,Agnes,b,White Collar,Swarnoski1F“悦”广场目标租户：Afternoon Tea、Blue Mountain、Uniquo、Toyko Homogayi、山本耀司、三宅一新、川保久龄、Banana Republic、Watami、S K Collection3F日韩广场欧陆广场整理ppt目标租户：俏江南，蜀九香，蔼若春，外婆桥，老灶火锅，皇城老妈，澳门豆捞，利来甲鱼馆，美食广场目标租户： Simply Life、0101、Creative Loft , Body Shop 、Life Style centre家庭广场整理ppt项目营运风险楼层高，单层面积大，人流带动性较弱大型活动场地如何在各个楼层不同分布，与公共空间取得平衡未来商业竞争将会更加激烈，如何有效地吸引人流整理ppt项目风险应对建议——营运风险应对风险1：楼层高，单层面