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服装采购员岗位职责 一、贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。 二、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格分供方档案。 三、继续执行网上申购、比价、议价制度，不懈努力减少订货成本。 四、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责，按时完成采购任务，保证生产的正常进行。 五、办理部分须要现金订货物资的个人借款和订货货款的支付相关手续。 六、负责不合格品的处理。 七、对订货业务展开汇总、分析，须要时向管理层提供更多订货报告。 八、负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系；协助公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷。 九、参予合约评审，协调有关部门搞好报价、订货成本、交货期方面的方案。十、参予设计评审，协调研发部门研发新产品供应商。 十一、完成总经理（番禺总经理）交办的其他工作。 十二、虚心接受监督，不懈努力并使订货工作官方、公正、透明化，清正廉洁高效率。 1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。 2、按时按量按质顺利完成采购供应计划指标，积极主动拓展货源市场，货（价）比三家，挑选物美价平的物资材料，顺利完成下发的减少订货换购成本的责任指标。 3、负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。 4、汪把订货质量关，挑选样品可供领导审查定样，对供货物料均须附有质保书或当场（委托）检验。帮助有关部门解决采用过程中发生的问题。 5、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 6、搜集一线商品供货信息，对公司订货策略、产品原料结构调整改良，对新产品研发明确提出参照意见。 7、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 8、努力做到以公司利益为先，不索要贿赂，餽赠钱物上交公司，严格遵守国家法律，不形成经济犯罪。 9、完成采购部部长临时交办的其他任务。 编辑所推荐 一、负责对公司的原材料、设备、办公、劳保、生产用品、水、暖、电气、基建维修材料等物资的采购工作。 二、根据各办公室须要，制订各类物品的临时采购计划，呈报领导审核后及时订货。 三、做好预算工作，计划采购，计划用款，注重质量，注意节俭。 四、强化票据管理，避免遗失，搞好物资订货用款提出申请、缴费工作，严格执行财经制度，履行职责环评入库相关手续，努力做到物件、凭证对口，一次借款，一次清帐。 五、对生产急需物品，必须全力以赴积极采购。 六、贵重物品，交制品应当会同有关部门看看样品后订货。 七、了解市场行情，进行货源调查，择优选择，做到物优价廉。 八、按生产计划建议至公司规定的供应商处订货。 九、做好供应商的付款申请。 十、严苛按照材料计划的数量、规格、型号订货，严禁搞出计划外的盲目订货。 十一、搞好调查研究，掌握市场信息。 十二、爱好本职工作，忠于职守，按时顺利完成订货任务，践行为生产，工作服务的观点。 十三、完成领导交办的其他工作。 必须踏进办公室，用自己的专长，帮助其它部门提升、进一步增强功能。也就是说，用自己的优势，服务你的「内部客户」。 所有部门中，最常替企业创造价值的，大概就属研发、营销、企划、销售业务等部门。因为他们替公司创造新产品、创造获利，直接提升了公司的价值。 可是，缔造价值，必须没部门的差别。 不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁？合作伙伴是谁？主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以创造价值。 以订货为基准，在许多公司里，订货人员通常饰演一个比较被动的角色。不管就是订货营运管理所须要的设备、工具，或是订货生产所须要的原料、零组件，的功能，就是替公司省钱，节省成本。 一般而言，采购商品与服务占公司总成本的比重，可以高达七成。所以，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。 麦肯锡最新的研究指出，订货人员在非政府中的价值，必须不仅区道此。大部份订货人员与公司主管忽略了，其实订货也可以在制订策略、技术创新、研发，甚至制订策略上，饰演更积极主动的角色，替公司缔造价值。 像采购部门这种传统上比较被动的部门，该如何扮演更积极的角色？ 采购员的岗位职责相对于生产等部门来说，更为的直观，相同的行业会因行业的特殊性而有所不同，但具体内容上都可以从以下层面回去进行。 一、采购员负责原材料等物资的采购工作。 二、采购员必须严格遵守国家有关财政法规和财务制度，严禁徇私舞弊。 三、应及时了解库存情况