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人力资源管理导论会计学第一章 人力资源管理导论第1页/共27页1.1 人力资源的基本概念1.2 人力资源管理的演变过程1.3 人力资源管理的概念、目标和任务1.4 美/日人力资源管理模式比较1.5 人力资源管理哲学人力资源概念 第2页/共27页1.1　人力资源基本概念人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。相关概念―人口资源、劳动力资源和人才资源。人才资源劳动力资源人力资源人口资源图1-1　人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的数量关系 人力资源的特征第3页/共27页1.1　人力资源基本概念 两重性?能动性?时效性?连续性?再生性?社会性人力资源与人力资本第4页/共27页1.1　人力资源基本概念人力资本舒尔茨认为，人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，而这种资本的有形形态就是人力资源。人力资源与人力资本的区别：（1）概念的范围不同。 人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。 自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体； 资本性人力资源是指经过教育、培训、健康等投资而形成的人力资源。人力资源与人力资本第5页/共27页1.1　人力资源基本概念（2）关注的焦点不同。 从宏观上谈论人力资本投资，从微观上谈论人力资源开发。 人力资源关注的是价值问题，而人力资本关注的是收益问题。（3）性质不同。 人力资源所反映的是存量问题，而人力资本反映的是流量和存量问题。正像资金与资本的关系一样。（4）研究角度不同。 人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本则是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与收益的关系来研究人的问题。第一章 人力资源管理导论第6页/共27页1.1 人力资源的基本概念1.2 人力资源管理的演变过程1.3 人力资源管理的概念、目标和任务1.4 美/日人力资源管理模式比较1.5 人力资源管理哲学第7页/共27页1.2　人力资源管理的演变过程1.2 人力资源管理的演变过程战略人力资源管理人力资源管理人事管理雇佣管理劳工管理劳工管理阶段第8页/共27页1.2　人力资源管理的演变过程18世纪后期——19世纪末期企业规模不大，生产力水平较低劳工不喜欢工厂工作方式缺乏严格的规章制度企业主依靠直觉和主观经验管理劳工探索科学的员工管理方法雇佣管理阶段——福利人事与科学管理第9页/共27页1.2　人力资源管理的演变过程19世纪末——20世纪10-20年代自由竞争资本主义转向垄断，企业规模大，职工人数多，生产技术和劳动分工复杂经验性管理让位于科学管理劳动力管理系统化、标准化和制度化依靠福利人事改善劳资管理，提高生产率专业人事管理人员从主管人员将雇佣和解雇的权利接收过来，开展招聘、培训、薪资福利和绩效管理。人事管理阶段第10页/共27页1.2　人力资源管理的演变过程20世纪20年代——60年代企业普遍设置了人事部门将以人为中心的管理活动合并在一起统称为人事管理 工业心理学和行为科学等新兴学科应运而生，大量的研究成果在人事管理领域得到了广泛地运用，并推动人事管理的迅速发展。不仅蓝领，白领也成为管理的重点企业利用人事部门与工会运动对抗直接处理有关的司法诉讼等工作成了人事管理的新职能 人力资源管理阶段第11页/共27页1.2　人力资源管理的演变过程20世纪60年代后50年代，彼得德鲁克首次提出“人力资源”概念迈克尔·比尔等人，1984年撰写《管理人力资本》。 比尔等人认为：传统的人事管理活动是针对各自特定的问题和需要，而不是针对一个统一、明确的目标做出的反应造成了人事管理职能之间以及人事管理职能与其他管理职能之间相互割裂。第12页/共27页竞争压力的变化要求企业在人力资源问题上有一个定义更广泛、更全面和更具有战略性的观点。要求从组织角度在对人员的管理上采取更长远一些的观点，把人当作一项潜在的资本，而并不仅仅看作是一种可变的成本。第一章 人力资源管理导论第13页/共27页1.1 人力资源的基本概念1.2 人力资源管理的演变过程1.3 人力资源管理的概念、目标和任务1.4 美/日人力资源管理模式比较1.5 人力资源管理哲学第14页/共27页1.3　人力资源管理的概念、目标和任务 人力资源管理概念 人力资源管理在人本思想指导下通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用满足组织当前及未来发展的需要保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化。 项　　目 现代人力资源管理 传统人事管理观念目的?模式性质深度地位工作方式与其他部门的关系对待员工的态度角色部门属性视员工为有价值的重要资源满足员工自我发展的需要保障企业的长远利益实现以人为中心战略性主动、注重开发决策层参与、透明和谐