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安全、质量、环保、职业健康总结 —抓质量保安全打造十天高速精品工程 安康项目部在上级单位的领导下，坚持“安全第 一、预防为主”方针和“以人为本”思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全 面推进”的施工总体要求，在今年开工以来，项目部持不断加大安全投入，提升现 场安全、质量管理水平，针对标段特点制定行之有效的安全防护和质量控制措施， 确保工程安全、质量保证体系的良性运转。施工过程中全面贯彻党和国家安全生产 方针政策，落实安全生产法律、法规，全体参建员工弘扬“勇于跨越，追求卓越” 的企业精神，以“打造十天高速精品工程，确保部优，争创国优”为指导思想，狠 抓安全、质量、进度和文明施工，紧紧围绕“安全、优质、高效、便民”的总体要 求，确立了“科学管理、规范施工、安全高效、文明诚信”的奋斗目标。主要体现 在以下几个方面： 一、提高思想认识，加强___领导，明确目标职责。以人为本抓好安全质量， 把安全质量作为项目部贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要举措，通过经常 反复地宣传和动员，项目部上下逐渐达成统一认识。 项目部加大力度，做好“三个落实”。 一是___落实，在项目开工初期，及 时成立了以项目经理、项目安全总监、项目书记、副经理、总工程师、各业务部 门负责人组成的安全质量领导小组， 加强领导，充实力量；二是年度规划落实。统一部署，规范标准。及时出台 项目安全质量管理办法及安全生产各项规章制度，明确项目经理为安全生产第一责 任人；三是责任落实，奖惩挂钩。项目安质部制定严格的《安全生产管理制度》及 《质量奖罚制度》，项目所属各作业队及项目部员工与项目部逐级签订《安全生产 责任状》，奖罚分明。这一系列措施为安全质量管理水平的提升奠定了坚实的 ___ 基础。 二、开展全员安全生产的宣传鼓动、教育培训工作。以发展为目标，安全文 明施工现场是项目部“内强素质，外树形象”，锻炼职工综合素质的大熔炉和流动 课堂。 项目部通过办培训班，召开会议、下发文件、悬挂宣传横幅、现场观摩、经 验交流会等多种形式，在职工中广泛宣传安全生产、的重要意义，继续深入开展 “安全质量行为年”活动，营造“以人为本，安全第一”的氛围。同时开展“内训 外培”，有针对性的举办培训班，使负有安全质量责任的各级管理人员了解、熟悉 和掌握国家、省、市及上级单位安全质量管理系列规定，从而培养职工良好的职业 道德习惯。自今年开工以来，开展各级安全培训___余次，近___余人次，使得年后 进场工人无一遗漏的接受了岗前安全培训。并针对具体岗位、具体工种的不安全因 素及其预防措施进行安全技术交底，对劳动防护用品的正确使用和一般事故的应急 救援进行了演练。通过各种途径不定期地开展了形式多样的安全宣传、教育培训工 作，如授课、讨论、考试及观看宣传 片等形式，提高了工人的工作技能，增强了安全生产知识，新工人和转岗人 员安全教育率达___%。 对进场的特种设备，要求合规性手续齐全有效，操作人员持有特种设备操作 证，建立特种设备台账，合规性手续不齐全的不得进场。对特种作业人员进行培训 考核并持证上岗，建立特种作业人员台账，特种工持证上岗率达___%。 三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。 项目安全管理牢牢抓住施工过程中的监控和管理，力求杜绝过程中人的不安 全不文明行为、物的不安全不文明状态。施工项目的安全文明管理已经愈来愈成为 项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路 畅通，材料放置有序，施工有条不紊，质量、效益均能得到有效保障，并且使得与 项目相关的各方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度、质量，产 生安全事故隐患，破坏企业信誉。因此，我项目部的安全、文明施工管理思路和着 力点十分明确：把好过程监控关，打造优良安全文明现场。 施工现场属动态（范本）管理，抓好过程中的监督检查工作，是落实安全标 准工地各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”日益 成为安全、文明施工管理人员的责任意识，较扎实地落实在行动中。项目管理中坚 持了巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及 时了解施工动态（范本），发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范 的做法，始终使现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管 理。 加大安全投入，项目部先后投入资金近___万元用于购置劳动防护用品、安全 培训资料教材、安全警示标志、安全防护设施及应急物资