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好的商业计划书的5大特色 从一个不著名的程序空手发迹成一家估 3800公 司的董事，条路究竟有多？ 董事周在回自己的之路，曾无穷感触：“在之初，我也了无数次的失，以后才知道我了太多大而空的观点。??我在敢于和年人做分享，其实不是因我成功了，而是我也曾摔倒、失！” 下边就分享大家，周于商划的一些弄法，看 看他是如何从商划“一不通”，到次次成功融数千万美金的。 第一，要： 用几句清楚明你当前市中存在一个什么空白点，或许存在一个什么，以及个有多重。 第二，能力展现： －1－ 你有什么样的解决方案，或许什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或许产品是什么，供给了如何的功能？ 第三，你的优势： 为何这件事情你能做，而他人不可以做？不然如何这件事谁都能干，为何要投资给你？你有什么特其他核心竞争力？有什么独出心裁的地方？ 第四，商业价值： 想不清楚如何挣钱没相关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。能够老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，可是中国一亿用户会用，假如有一亿人用我感觉一定有它的价值。 第五，突出亮点： 只需有一点比对方亮就行。刚出来的产品一定有好多问题，说明你的长处在哪里。 －2－ 周鸿祎是在不停试错中探索经验走向成功，而生活在信息化 时代下的创业者，仿佛更加好运，能够经过窥伺他人的成功，修正自己的不足，减少试错成本和代价。 事实上，要写出一份完满的商业计划书，最有经验的既不是投资人，也不是那些所谓的BP专家，而是那些获取过多次融资的连续创业者。擅长总结错误后更正的连续创业者才能在失败后迈向成功，是沙粒中的金子。 －3－