财务学习管理的意义.docVIP

财务管理的意义 一、财务管理迫求的不是帐面收益的最大化，而是企业价值的最大化。 财务管理是从资本角度进行管理，它重申的是在资本良性循环的条件下资本的增值。人们议论企业经营的利害也愈来愈多地从企业资本运行状况来考虑。高额的帐面收益可能掩饰了企业资本周转下灵的真相。比方，大批逾期应收帐款的存在，一方面以致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面收益可观，但并没有资本可用，投资者分不到盈余，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前收益则易于产生短期行为，使企业战略决策缺少前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动财产，但投资得不到回收，影响企业的连续经营。所以说，企业财务管理的目标不是帐面收益的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长远稳固的收益，而且能同时带来现金净流量。 二、财务管理不可以简单地重申降低成本、花费和支出。 成本管理是财务管理的工作要点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增添收益，但成本增添其实不意味着收益必定减少。市场经济重申的是市场，在市场系统的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这全部使得不一样时期的产品成本拥有很多不行比要素。假如只简单重申降低成本而使企业生产技术固步不前，产质量量得不到保障，因缺少竞争力而与市场当面错过，从战略上摇动企业的生计基础。所以，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的花费，减少那些不用要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提升产质量量，市场竞争力和经济效益还有那些固然眼前增添了负担但从长远看能使企业连续经营和蓬勃发展的花费支出，则一定恩赐保证。 三、以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其余管理工作的作用。 以财务管理为中心所重申的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其余管理工作的作用。企业为实现其生计、发展和盈余的目的而实行各样各样的管理，财务管理是此中的一项。不过因为社会经济发展的要求及财务管理自己的特色——它以价值管理的看法指导各项管理工作的深入睁开，而且对各项管理工作的过程和最后结果进行全面综合的反响，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现依旧依赖于企业各项详尽管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其余管理工作和财务管理之间不是互相独立和分其余，而应是互相浸透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。走开了其余管理工作的协分配套，财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导，其余管理工作是盲目的。 四、财务管理不但是财务部门的事。 企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作: (一)建立健全以财务管理为核心的管理系统。企业的各项管理(如生产管理、 质量管理等)都要服务和遵从于经营需要，有益于改进和提升工作效率及经济效 益，不可以搞形式主义，更不可以各自为营。它们之间应以财务管理为核心，互相配 套，互相增补。互相协调停互相连接，单项管理制度或方法的改变要兼顾考虑其对 整个管理系统的影响。 (二)建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。经过迅速。高效的电 算化管理，将企业产状况与财务状况及时客观地反响出来，井深入解析，找寻经营 管理中的单薄环节，提出措施，拥堵漏洞，提升效益。 (三)各项决策包含筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业连续经营和 发展的基础长进行。企业对其发展目标，要量力而为，均衡好眼前利益与长远利益 的关系，充分考虑各样影响要素，运用科学方法进行严实的可行性解析和成本效益 测算。一个项目也许一个环节的失误，可能会使几十年的累积财产毁于一旦。 (四)增强成本管理，在保证正常生产经营需要新的收益本源;另一方面要不停 对现时 的收益结构进行解析和调整，特别要增强和扩大实实在在的主营业务收益，避 免短期行为，保证和提升收益的质量。比较典型的状况是，当前个别上市企业为了 修饰当前收益，达到扭亏为盈和配股的目的，经过关系交易方式，对控股企业大批 大额地销售产品。办理财产或转让其子企业，这一做法不但扭曲了收益的生成机 制，影响了收益的含金量，也给控股企业今后的经营带来了难度。 (五)增强风险管理。市场素来是时机微风险并存的，低风险低收益的慎重和高 风险高收益的诱惑，常常使企业在决策眼前进退两难。风险管理就显得尤其重要。 充分衡量风险的程度，结合自己的承受能力，经过比较、解析等方法衡量得失，选 择最正确方案以较小风险获得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的 是，在作出决定从前要针对不一样风险拟定一系列防备、保全赔偿措施，使企业在风 险出现时不致慌乱失措，束手无策。