ESG手册（4）：企业ESG管理.pptx

; 企业在实现可持续发展目标的过程中扮演着至关重要的角色，是 ESG 生态系统的重要参与 方。 根据联合国开发计划署 (The United Nations Development Programme ，UNDP) 2020 年发布的 《中国企业可持续发展目标实践调研报告——中国企业与可持续发展基线调研》报告 估算，私营部门将为全球可持续目标的实现提供三分之二的所需资金、资源和技术1 。企业的 可持续管理为经济的可持续发展提供基础动力，而投资者与其他利益相关方的共识是推动企业 开展 ESG 项目的重要驱动力。 企业进行 ESG 管理实践是 ESG 生态系统中的重要环节，也是 ESG 投资实践在企业层面的具 体落实。香港交易所提出企业的 ESG 管理即“企业应该采用的管理和营运模式以考虑环境及 社会风险或影响”2 ，既涉及企业自身的可持续发展，又关乎企业对其经营环境甚至整体社会 产生的影响。企业 ESG 管理体系的发展以投资者及其他利益相关方对 ESG 实践的关注和期望 为基础，不同利益相关方之间形成的社会共识很大程度上影响着企业对 ESG 的理解和实践。 企业 ESG 管理实践是从早期的 CSR 项目实践发展而来，两者之间具备一定的衔接度，但存在 鲜明的特征差异。企业 CSR 项目通常以慈善捐赠、公益项目、社区活动等项目形式进行，其 实质是企业作为商业营利机构将所获得的部分利润向环境和社区等利益相关方转移的行为。投 资者和企业自身通常将 CSR 项目视为企业的运营成本，不会期望从中产生新的经济效益。而 随着可持续理念的普及利益相关方行动主义(stakeholder activism) 的兴起，企业责任已逐渐 从社会公益的功能属性转变为一项商业要求。从企业 CSR 项目演变而来的企业 ESG 实践更强 调可持续风险管理与企业战略的结合，与利益相关方的沟通贯穿于企业经营活动中。而且，得 益于 ESG 标准的发展与 ESG 数据处理的能力建设，衡量企业 ESG 绩效的方法论与工具日益 完善，使得企业 ESG 绩效的可量化性不断提高，ESG 绩效信息的透明度也得到改善。企业 ESG 绩效信息的可量化和公开化部分程度上缓解了信息不对称的问题，降低了投资者与企业 之间的沟通成本。投资者与企业希望通过将 ESG 纳入企业经营战略与目标???，满足利益相关 方需求，将企业 ESG 绩效转化为商业价值。 本报告将围绕企业 ESG 管理体系，从 ESG 管理的影响因素、基础条件、实践路径和价值影响 等方面梳理企业 ESG 管理实践特点和影响。; 资料来源：中金公司研究部 企业 ESG 管理实践的影响因素包括企业所属行业、企业所有制、企业规模等因素。 企业的 ESG 管理随着企业所处环境和内在特点的差异具有不同的管理方式。企业进行 ESG 管理体系 建设时，应当充分考虑宏观经济、行业阶段、企业经营特点等因素，选择符合自身企业发展规 律的管理模式。 卓越的领导力与治理、良好的利益相关方沟通和规范的重要性议题识别流程是企业建立高效 ESG 管理体系的基础条件。领导力与治理关乎治理架构的搭建和战略的制定， ESG 趋势对企 业领导者提出了新的要求，企业领导者需要充分认识经营环境中的 ESG 挑战与机遇。利益相 关方沟通指企业与其重要利益相关方的沟通互动，企业通过信息披露、问卷调查访谈等途径， 就 ESG 目标和绩效表现等内容进行充分的利益相关方沟通， 获得利益相关方反馈并将其反馈 整合至 ESG 管理体系中。重要性议题的识别和分析是企业可持续管理的起点，企业并非需要 在所有 ESG 事项的管理上面面俱到，而是需要通过 ESG 重要性议题识别的过程筛选出对企业 经营有重大影响的议题。 我们将企业 ESG 管理体系实践路径总结为“风险识别——机遇识别——管理模式——信息披 露”，尝试从具体操作层面为企业实践提供参考。企业开展 ESG 管理工作首先需要企业对相关 ESG 风险和机遇进行识别，通过组织结构设置、资源安排分配、考核体系构建来确立企业 ESG 管理模式，对 ESG 重要性议题进行管理，并通过企业年度报告、 ESG 报告等方式向投 资者、监管机构和社会公众披露其 ESG 绩效。 企业进行 ESG 管理体系建设的目的之一是提升企业的内在价值。 从理论上分析， ESG 原则与 广义上的企业价值管理理论内涵高度契合。 ESG 强调企业经营的可持续性和利益相关方沟通 的做法，具备“财务重要性”与“环境社会重要性”的双重重要性属性(Double Materiality)， 与企业价值管理理论中的长期性特点相契合。业界与学术界也对 ESG 与企业价 值影响进行实证研究，发现 ESG