房地产销售工作计划模板XX.docVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 1页
2022-12-16 发布于山东
举报
版权申诉

房地产销售工作计划模板XX.doc

1、本文档共1页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

房地产销售工作计划模板XX 以下是关于房地产销售工作计划模板XX的文章！依据企业XX年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及企业XX年度的渠道策略做出以下房地产销售工作计划： 1、销售业绩依据企业下达的年销任务，月销售任务。依据市场详尽状况进行分解。分解到每个月、每周、每日。以每个月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提升销售业绩。主要手段是：提升团队素质，增强团队管理，展开各种促销活动，拟定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实质状况进行)此项工作不分淡旺季不时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实行力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。 2、 K/A 、代理商管理及关系保护针对现有的 K/A 客户、代理商或将拓展的 K/A 及代理商进行有效管理及关系保护，对各个 K/A 客户及代理商建立客户档案，认识先期销售状况及实力状况，进行企业的企业文化流传和企业XX年度的新产品流传。此项工作在8月底完成。