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浅谈华侨城集团开发模式——以泰州华侨城为例 一、华侨城简介及目前全国战略布局 华侨城集团成立于1985 年11 月11 日,是隶属于国务院国资委管理的大型中 央企业之一。成立二十多年以来, 由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨 区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及 相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务.谢谢阅读 随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华谢谢阅读 侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城,及泰州华侨城多个 大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战 略布局已经形成.本文将以泰州华侨城为例探讨华侨城集团的开发模式。感谢阅读 二、华侨城三大业务板块 （一)华侨城地产 华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花园中建城市、“规划就是财富”、“环 境就是优势”等现代发展理念，遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运 营”模式，为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。华侨城地产不 仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写 字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣 花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、 汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴,包括何香凝美术馆、OCT 当代艺术 中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，生活、旅 游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想,华侨城生活方式 称为优质生活方式代名词.华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的“绿色家园”。华侨 城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式，成为深圳和全国的城市规划建设 以及房地产业成功的典范。感谢阅读 华侨城,“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”创新了中国地产开 发范式，有效地与其它地产尤其是传统旅游地产区别开来，为华侨城地产带来了 核心竞争优势，使华侨城地产基业长青。华侨城地产正以其作为实践蓝图，经历 了廿年的摸索、实践、总结和提升而发展成为中国旅游主题地产的领导品牌. 华侨城旅游主题地产将地产文化结合起来。文化是充满生命力的，尤其是旅 游文化.华侨城旅游主题地产主张将地产作为一种有机体，它是与旅游环境和谐 地融为一体的，将居住融入到旅游区中来，根本地解决旅游和居住的矛盾。 居住空间不是孤立地存在的，而是与其社区发展某种联系,这种关系被人们 称作居住的“社会生态”。华侨城旅游主题地产改变了地产的传统功能——居住功 能,而赋予了它更多的功能和外延。由于传统居住区域的日程化,人们常常寻求着 “变化”和“新鲜”，旅游地尤其是华侨城已成为人们的一种“快乐边缘”，它吸引了众 多人到此休闲、游玩。感谢阅读 华侨城旅游主题地产寻找到了“地产”与“旅游”的最佳结合点，营造着华侨城 区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进 行分隔,同时又将二者和谐地结合起来。华侨城旅游主题地产建立了旅游区居家谢谢阅读 生活的新秩序，它不仅在为人们营造一个居所，而且为人们带来了 “快乐边缘”， 丰富了优质生活空间的“外延 。精品文档放心下载 华侨城地产在营造优质生活空间的同时，时刻考虑“社会生态”，旨在为城市 创造可持续发展的动力与和谐之道.感谢阅读 泰州华侨城是华侨城集团区外大型发展项目之一, 占地 3000 亩,坐落于江苏 省泰州市溱湖国家4A 级湿地公园西侧，是以“一区一公园”，即体育休闲公园和 温泉度假区为主体，同时辅以相关配套,集运动、旅游、休闲、度假、拓展训练 等多种功能于一体的国际化综合生态社区。项目总规划用地65。3hm （980 亩）， 2 总建筑面积：114800m ，容积率0。17；建筑层数：2～3 层。项目总投资约5。6 2 亿元。精品文档放心下载 根据地形地貌，尽可能多地保留原有的河流鱼塘、树木草地和湖泊岸线等自谢谢阅读 然资源，依托优美的湿地景观与珍稀的温泉资源，泰州华侨城整体规划以水为灵 魂，重构了原始的湿地生态肌理和水系脉状分布，打造一个集温泉度假、商务会 议、星级酒