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招聘 技术艺术 结合体会 * 招聘 技术艺术 结合体会 * 招聘 技术艺术 结合体会 * 招聘 技术艺术 结合体会 * 招聘 技术艺术 结合体会 * 招聘 技术艺术 结合体会 * 模板来自于 * 班级：行政1202班 学号：1203190235 姓名：马蓉 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第1页。 人力资源管理体系 选 招聘管理 育 用 留 考核体系 培训体系 激励体系 工作分析—基础 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第2页。 招 聘 规 划 图 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析（具体化的招聘需求分析） 招聘流程 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第3页。 招聘渠道: 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 灵活运用 换位思考 规范管理 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第4页。 招聘渠道: 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 传统招聘网站 专业人员网站 社交网站 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第5页。 招聘渠道: 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 校园招聘 多形式广告 简历管理 校园宣讲会 甄选过程 海量简历， 应接不暇 时间紧，任务重 求职者求职动机 发生变化 求职者同质化越来越高 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第6页。 案例一： 现在许多公司都将校园招聘作为招聘的主要地点，招聘应届毕业生。 现在请大家回答校园招聘为公司带来的好处？ 首先可以招到人，其实应届生相当于空被子，比较容易接受公司的企业文化； 其次校园招聘还有一个公司的宣传效应。 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第7页。 招聘渠道: 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 品牌影响 信息量大 成本优势 筛选量大 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第8页。 招聘渠道: 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 内部竞聘 内部推荐 了解全面，准确性高 鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使培训投资得到回报 选择费用低 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 了解全面，准确性高 可设置“伯乐奖”鼓励员工推荐 契合程度较高 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第9页。 案例二： 大学生吴某到某公司应聘，公司一她是女性为由拒绝录用，并说只要吴某能带来一名男性到该公司工作，就可以一并录用她。 请问该公司的做法违反了招聘工作的什么原则？ 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第10页。 原则： 双向选择原则 效率优先原则 发展潜力原则 确保质量原则 按需招聘原则 重点招聘原则 公平公正原则 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第11页。 高效招聘选拔小技巧 1.面试技术——设计好问题 2.观察细节 3.细心倾听 4.用好最后的环节——让对方提问 5.高管人员面试 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第12页。 高效招聘选拔小技巧 1.面试技术——设计好问题 1. 追问技巧： 在求职者回避细节时，就细节进行追问； 在求职者以主观感受代替对事实陈述时，就事实进行追问； 追问技巧最常用的语句“…是什么？”“为什么？”“还有吗？”等句式进行追问。 注：避免追问隐私问题。 例：“因为我处理这件事很得当，得到了领导的赞扬”——问：你是怎么处理的？最常用的语句“…是什么？”“为什么？”“还有吗？”等句式进行追问。 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第13页。 高效招聘选拔小技巧 1.面试技术——设计好问题 2.隐蔽问题的指向性： 在问题的描述上，让求职者无法判断出面试官心里希望听到的回答是什么，包括使用诱导性的提问。 例如：“我们公司的文化是平等文化，假如你在一个重要的会议上，发现领导关于一个关键问题的描述出现了重大错误，这个错误会导致最后的决策出现很大偏差。你是具体的执行者，当时在这个会上你会直接纠正领导吗？为什么？” 人力资源案例--人力资源招聘体系全文共22页，当前为第14页。 高效招聘选拔小技巧 1.面试技术——设计好问题 3. “把小猪赶