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人力资源管理在项目管理中的有效应用（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5307字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：人力资源管理在项目管理中的有效应用 2 1.人力资源管理与项目管理的基础意义 2 1.1人力资源管理的定义 2 1.2项目管理的基础意义 3 2.人力资源管理在项目管理中存在的问题 3 2.1人力资源管理理念和方式比较落后 3 2.2人力资源的结构分配不合理 3 2.3公司的人才选拔机制不够健全 4 3人力资源管理在项目管理有效应用的改善措施 4 文2：人力资源管理在项目管理中的有效应用 6 1、导言 6 2、人力资源管理在项目管理中存在的问题 6 2.1管理理念、管理方式落后 6 2.2人力资源结构分配不合理 7 2.3人才选拔的机制不健全 7 2.4缺乏合理有效的激励机制 7 3、加强人力资源管理在项目管理中有效应用的措施 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 人力资源管理在项目管理中的有效应用（建筑设计及理论论文资料） 文1：人力资源管理在项目管理中的有效应用 引言 通常公司的一个项目，总是涉及到方方面面，因此需要的人才也很多，这就需要人力资源对人才进行合理分配，让他们协同完成工作。由此可见，要想促进项目管理就要充分发挥人力资源所起到的作用。 1.人力资源管理与项目管理的基础意义 1.1人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指一个企业在正常的发展基础上，相关人员能够运用科学合理的手段对各方面人才进行合理分配，通过各种手段来调动公司员工的工作积极性，并充分利用员工的自身价值来为公司谋取更巨大的利益。首先，我们需要预测公司对人才的相关需求，然后根据要求去招聘满足企业要求的人才，最后通过相关激励体制和考核标准来激发员工的积极性，从而使绩效达到最优，这就是人力资源管理的职责。人力资源管理通常分为两部分，第一部分是质的管理，就是说，人力资源部要根据项目的实际情况，科学合理的组织人员进行参与，从而保证效益达到最高。第二种就是量的管理，即通过现代化的一些手段，关注员工的心理以及行为，从而充分发挥他们的主观能动性。 1.2项目管理的基础意义 项目管理主要指的是，一个企业为了达到或超越与项目相关的要求而开展的多种多样的管理活动，在这个过程中，企业会运用各种现代化手段、方法以及技能达到项目的要求标准。同时它还具有独立性、制约性以及目的性等特性。 2.人力资源管理在项目管理中存在的问题 2.1人力资源管理理念和方式比较落后 就目前的形势来看，大多数企业还受着之前传统管理理念的影响，部分项目管理者只重视个人的职责和关系，而忽略了团队之间的协调性，进而也就忽略了人力资源的管理，这就会导致员工分配不合理的现象发生，甚至在一个公司里还会出现人员闲置的现象。再加上公司的管理方式比较落后，使得项目负责人无法在人力资源分配方面做出相关调整，从而致使项目管理进程中出现各式各样的问题。比如由于资源管理人员分配不均，导致工作人员不明确自己的职责。 2.2人力资源的结构分配不合理 人力资源结构分配不合理，通常表现在工作在一线的工作人员数量比较少，而管理人员则比较多。人力资源的结构分配不合理直接影响着员工真实水平的发挥，与此同时，还降低了工作效率，让公司养了许多“闲人”。同时人员配置也存在不足，这主要是因为工作人员的工作技能缺乏多元性，公司缺乏高技能、高素质型人才。另外一方面，人员配置方式也存在着缺陷，即工作人员的实际岗位与本身的技能所不符，埋没了真正有才能的人员。 2.3公司的人才选拔机制不够健全 当代企业人才选拔机制还不够完善，主要包括以下两个方面：第一，选拔人才的方式比较单一。目前许多企业都是让高层管理人员去进行人才选拔与招聘，这样的选拔方式存在一定的不足，一方面是管理人员不完全了解工作人员的相关状况和工作职责，因此可能无法选择的适合本岗位的人员。第二方面存在着近亲现象，就是说高层人员在推荐人才的时候会优先考虑与自己亲近的人。第二，如今的选拔体制比较单一和僵化。通常公司在挑选人才的时候，总是先考虑人才的学历以及资历，把才能放在了最后，这样就埋没了真正有才能的人。 3人力资源管理在项目管理有效应用的改善措施 项目管理过程中人力资源的应用至关重要，甚至关系到项目的成败得失。当然，如果人力资源应用得恰到好处，同样会提升整体项目的管理水平，提高项目的管理成效，进而提升项目的经济利益。针对于项目管理