进料检验与供应商管理课件.pptVIP

有两个供应商甲和乙，都可以为公司提供产品。甲供应商的情况是：下采购订单以后，最快三天交货，最慢十天交货。乙供应商的情况是：下采购订单后最快十天交货，最慢十一天交货。假设其他的条件一致。??? 案例： ? 最快交货期（天） 最慢交货期（天） 平均交期（天） 甲 3 10 6．5 乙 10 11 10．5 大家思考一下应该选哪个供应商？ 供应商交期稳定性竞争 案例 * 第九十四页，共一百六十九页。 分析：从采购平均交期看：甲供应商是6.5天，乙供应商是10.5天。甲似乎具有不可替代的竞争优势。作为采购，我们讨厌迟交，但更讨厌交期不稳定。如果交期不稳定，为了保证生产的连续性，为了保证不断料，我们不得不储备库存。 案例中甲供应商大约需要储备7天安全库存，乙供应商需要大约储备1天安全库存，这样才能保证生产不断料。通过对采购周期的分析，并结合统计学的工具以及公司设定的库存服务水准，制订相应的材料库存。采购周期越稳定，我们所需的安全库存就越低。 储备库存需要成本吗？库存的储备会产生成本，从资金占用到呆滞物料，再到仓储成本，也就是库存管理费用。如果库存管理费用被考虑到采购成本中，我们会选择乙供应商，因为乙供应商的交期稳定，这意味着库存更低，采购成本也就低。 供应商交期稳定性竞争 案例 * 第九十五页，共一百六十九页。 某需求方需采购某产品200吨, 甲乙两供应商供应的质量, 交期和信誉都符合要求. 距需求方较近的甲报价为320元/吨, 运费为5元/吨, 采购费用支出共200元; 乙距离需求方较远, 报价为300元/吨, 运费30元/吨, 采购费共500元.成本比较计算如下: 甲: 200吨X320元/吨+200吨X5元/吨+200元=65,200元; 乙: 200吨X300元/吨+200吨X30元/吨+500元=66,500元 可见：乙比甲的成本高出66,500-65,200=1,300元，因此甲是更合适的供应商。 供应商距离竞争 案例 * 第九十六页，共一百六十九页。 供应商交货期竞争 位于上海的一家设备制造商,需要从两个供应商那里购买3000箱塑料配件,每箱配件的价格是100元.目前,从两个供应商采购的数量是一样的.两个供应商都采用铁路运输,平均运送时间也相同. 但近期该制造商决定, 如果其中一个供应商能将平均交货时间缩短,那么每缩短一天,制造商就将采购订单的5%(即150箱)转给它.如果不考虑运输成本,供应商每卖出1箱,可以获得20%的利润. 供应商A正在考虑如果将铁路运输方式改为航空或卡车运输,是否可以获得更多的收益.各种运输方式下每箱配件的运输费率和平均运送时间已知如下: 运输方式 运输费率(元/箱) 运送时间/天 铁路运输 2.50 7 卡车运输 6.00 4 航空运输 10.35 2 案例 * * 第九十七页，共一百六十九页。 供应商A仅根据可能得到的潜在利润进行选择.下表从供应商A的角度列出了不同运输方式下可获得的利润: 如果该设备制造商能恪守承诺,供应商A就应该转而采用卡车运输。当然, 供应商A应该注意: 供应商B也有可能采取卡车运输的方式,而一旦对手采用相同的措施,那么供应商A也就没有了竞争的优势;另外, 供应商B为了争取更多的订单, 还有可能采用空运等进一步缩短交期的措施, 供应商A都应事先采取预备措施应对竞争. 运输方式 销售量/箱 毛利/元 运输成本/元 纯利/元 铁路运输 1,500 30,000 3,750 26,250 卡车运输 1,950 39,000 11,700 27,300 航空运输 2,250 45,000 23,287.50 21,712.50 供应商交货期竞争 案例 * * 第九十八页，共一百六十九页。 第九讲 供应商管理方法（1） * 第九十九页，共一百六十九页。 供应商管理16步法 一、初级评估 1、定义： 在进行潜在供应商选择之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估