杰出项目领导必备素质.pptVIP

1、结果思维：做好才是做了 完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责 四、确保工作到位的5大思维 排了进度计划不执行等于没做 第三十页，共五十四页。 1、结果思维：做好才是做了 结 论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动 企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 办渣土消纳证因为各种原因没办成 第三十一页，共五十四页。 2、“刨根”思维：打破沙锅问到底 拒绝浮躁，学会深根 与其四处“蜻蜓点水”，不如一处彻底做透。蜻蜓点水最突出的表现，就是浮于表面、浅尝辄止，不愿意深入。 安排你编制钢筋、模板、混凝土施工方案 第三十二页，共五十四页。 2、“刨根”思维：打破沙锅问到底 问透才有大效益 郑板桥：读书好问，一问不得，不妨再问。 问透所有相关可能性 问透客户真正的需求 问透问题的根源 楼板裂缝 第三十三页，共五十四页。 2、“刨根”思维：打破沙锅问到底 现地现物：有问题，现场解决 现地：指要到问题发生的地点去解决问题； 现物：到根源寻找事实，才能以最快的速度作出决策。 我的问题：在谈问题时，只许用“我”，而不许用“我们”——只要是我的问题，解决问题的关键就在“我” 现在的问题：只有“现在”的问题，没有“过去与将来”的问题——只要是现在的问题，就要“现在”解决 第三十四页，共五十四页。 3、系统思维：以有机性达到最优化 系统思维包括以下三点： 全面性：就是要考虑到问题的方方面面。 有机性：系统各部分之间不是机械联系，而是有机联系，有时还会牵一发而动全身，甚至一个小的环节都会影响最终的效果。 最优化：达到最佳效果。 模板支撑体系 第三十五页，共五十四页。 4、换位思维：假如我是他，我该会怎样？ 要想公道，打个颠倒； 站在使用者位置去体验效果； 站在感受者角度去体验心情； 过节慰问劳务队 第三十六页，共五十四页。 5、现在思维：生命若不是现在，那是何时？ 最好的时机在现在 每一天都是特别的日子。活在当下，才能把握生命、把握工作。 与其盯着新闻，不如常照照镜子 从今天起好好学习 、工作 第三十七页，共五十四页。 五、确保工作到位的36字准则 勇担当、守承诺、不抱怨 勤准备、多预防、重检查 写下来，问清楚，说明白 要反思、必复命、定流程 第三十八页，共五十四页。 杰出项目领导必备素质 讲师：赵志刚 第一页，共五十四页。 工作重在到位 执行力的深层解读 ，完成任务的关键所在做到只是及格，做到位才是优秀，本课程以“到位”为核心理念，告诉学员如何做一个“到位型员工”、?“到位型领导”、如何建立“到位型组织”！? 第二页，共五十四页。 1、要由做没做转变到做的怎么样？做好了没有？ 一、到位是有效执行的核心； 如安排专家论证相关事宜 结果是论证通过 行百里者半九十 100-1=0 第三页，共五十四页。 2、到位不到位，相差一百倍 先与历年价格比较，然后与类似工程比较，再与市场价格比较。最后预算出控制价 第四页，共五十四页。 3、要想发展快，工作先到位 问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？ 解决现场劳动力不足问题 约谈施工队长、劳务公司领导、劳务老板了解原因（资金、人力） 积极联系闲置班组 第五页，共五十四页。 问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？ 比如钢筋隐蔽验收 做法一、现场转一圈算验收完了 做法二、拿着图纸一一对照检验，提出需整改地方 第六页，共五十四页。 问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？ 结论：工作格外到位！ 在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料… 把工作做到位，超级机会不请自来； 到位的力度与发展的速度成正比。 第七页，共五十四页。 4、要想没问题，工作先到位 每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！ 要想不误事，避免想当然 少一点先入为主；拿不准的事一定要找有关方面确认；有变化要及时汇报。 第八页，共五十四页。 5、要想效益高，工作先到位 工作不到位，煮熟的鸭子都会飞1、急于求成，往往无法成功；2、只求数量，不求质量；3、以为十拿九稳，就放松责任心。 招投标出现废标 第九页，共五十四页。 1、确定最佳的工作标准 二、工作到位的3大要点 工作没有标准，就等于没有目标； 标准要能量化、可考核、有时间节点； 标准越高，要求越高，工作越到位。 比如：模板搭设 第十页，共五十四页。 1.1、要么第一要么唯一 比如：外架效果对比 做就做出个样子 第十一