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总则：
施工人员的管理
由项目副经理负责工程施工过程中人员管理工作的分工、检查及考核，并根据工程的运行状况，制定详细的实施细则。
管理范围：
参与本工程施工的所有管理及施工人员。1.3管理要求：
（1）培训：对全体管理及施工人员进行质量、安全、环保培训，保证全体人员对本工程的质量目标、安全要求，环保要求能清楚了解。（2）资格确认：对全体管理及施工人员进行资格确认，保证要求持证上岗的管理及操作人员均有相应的资格，在施工现场实行挂牌上岗。
记录及资料：对人员管理过程中所做的工作，按质量体系的要求做好记录。
考核工作：对人员管理的工作状态进行评价，评价结果做为内考核。1.4管理实施：
人员管理实施的依据是我单位处现行的质量体系程序文件、国家现行的标准规范及局处有关人员管理的规定。
职责分工：由项目管理部负责工程人员管理工作，项目管理部内部人员的分工祥见组织机构图。
培训：
①有项目副经理按培训的要求组织对项目部人员进行质量、安全、环保培训
（教育）。
②培训的方式可以集中学习也可以通过如质量检查、安全检查、技术交底、环保检查等工作的讲评来进行。
③培训的检查与质量、安全、环保检查一同进行，但应有相应的记录及考核结果。
1.5资料及记录
（1）项目管理部应有的资料及记录
①项目管理人员名单。
②工程特种施工及管理人员清单（如电工、电焊工等）。
③检查计划（或综合计划检查）。
④培训记录（含安全、质量、技术及环保）。
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