施工单位投资管理办法方案.docxVIP

土建施工单位投资履约检查及考评管理办法 第一章 总则 第１条 为加强北京地铁土建施工单位投资履约工作管理，对工程投资实施有效控制，保证投资目标的实现，依据合同中有关条款， 制订本办法。 第２条 土建施工单位投资履约检查分日常履约检查和季度履约检查。 第 3 条本办法仅适用第四项目管理中心对土建施工单位投资的履约考评管理. 第二章履约检查考评内容与方法 第 4 条土建施工单位投资履约检查内容包括：工程量核算、月度估验、季度计量、变更(洽商）、工程资金管理、其他项目管理等 5 项内容. 第５条考评方法 土建施工单位投资履约考评主要采用日常检查和季度综合检查相结合的方法。 考评人员由监理单位的计量、合约工程师、项目中心的计量、合约工程师、施工单位相关人员组成。 1、日常检查 项目中心财务合同部的计量、合约工程师每月根据工程进展情况，按附表 1 的相关考评规定对施工单位的投资履约内容进行检查, 并将检查结果填入附表 1 对应项内。 2、季度综合检查 项目中心的财务合同部计量、合约工程师每季末组织监理单位、按附表 2 的相关考评规定对施工单位的投资履约进行现场检查,给出对应的考评结果填入附表 2 对应项内. 3、其他情况 上级部门、项目中心领导、相关部门在日常工作中发现的施工单位投资工作存在的问题,反馈到项目中心财务合同部，经核实后，以“不合格”直接纳入附表１和附表 2 中“考评项目对应的“考评结果”. 第６条 季度投资控制综合评定 1、考评结果汇总 下季度首月 5 日前,项目中心财务合同部负责对上季度的各项考评结果进行汇总。 ◆日常检查考评结果汇总：将 3 个月的“日常检查考评表”中的日常考评结果填入附表 3 对应项内. ◆季度综合检查考评结果汇总：将“季度综合检查考评表”中的季度综合检查考评结果填入附表 3 对应项内。 2、季度综合评定 项目中心财务合同部负责依据日常检查和季度综合检查的汇总结果对土建施工单位投资履约进行季度综合评定，综合评定结果填入附表 3 对应项内。评定方法如下： 综合评定共分为三个等级:优良、合格、差。 若三个月的日常考评结果和季度综合检查考评结果均为合格的,则季度综合评定结果为优良； 若三个月的日常考评结果和季度综合检查考评结果中有一项不合格的,则季度综合评定结果为合格； 若三个月的日常考评结果和季度综合检查考评结果中有两项（含)以上不合格的,则季度综合评定结果为差. 第三章 投资履约考评奖惩第 7 条 投资履约控制的奖惩原则： 1、季度投资控制履约综合评定为优良的，根据所承担工程任务的大小奖励施工单位项目经理部０ .２~1 万元,由项目中心发文全线通报表扬. ２、季度投资控制履约综合评定为合格的，投资控制履约考评不奖不罚。 3、季度投资控制履约综合评定为差的,根据所承担工程任务的大小处罚施工单位０。２～1 万元，由项目中心发文全线通报批评. 第 8 条 投资控制履约综合评定奖励金的使用 奖励金的使用必须用于本标段施工管理人员，不得挪做它用 .其中奖励金的 20％用于奖励项目经理，奖励金的４０％用于奖励计量和合约工程师，剩余部分由项目经理进行分配 ,奖励本标段其他投资控制有关人员.奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目中心安全 质量部备案.若奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进 行奖励金分配,项目中心在下一季度计量支付款中予以扣除。若发现土建施工单位将奖励金挪做它用的，项目中心在下一季度计量支付款中予以双倍扣除。 第 9 条 投资履约奖罚的支付:在下季度首月 5 日前，项目中心财务合同部依据土建施工单位投资季度履约综合评定结果 ,提出投资履约奖惩建议方案（附表４），并经审批后，由项目中心财务合同部在当季的计量支付款中执行。 第四章 附 则 第１０条 本办法自发布之日起实行。 第１1 条 本办法由北京地铁第四项目管理中心负责具体解释. 附件： 附表 1 日常检查考评表 附表２ 季度综合检查考评表 附表３ 土建施工单位投资履约季度综合评定表 附表 4 土建施工单位投资季度履约奖惩建议方案审批表 附表 1 日常检查考评表 年 月 日 标段： 施工单位: 考 序 评 分项考 号 项 评内容目 工施工图纸核算及时性 工 程  检查方法 检查工程量核算计划完成情况 考评规定 存在 检查 问题结果按工程量核算计划要求日期核算工程量的为合格,否则为不合格， 问题 结果 凡出现三项（含）超过 考评结果 工程量计 检查工程量 １ 量 算准确性 核算书 核 项目公司终审项目工程量± 1０％的,或一项超过±20%范围的为不合格,否则为合格 清单编制 算 准确性 月 月度估验及时性 度 2 检查清单报审 检查月度估验支付表 未出现清单编制错误的为合格；否则为不合格 按时估验，及时上报计量资料，满足生产资金需