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对管理的认识与思考 编辑导语：在进⼊职场⼀段时间后，我们不免会对管理有⼀些接触，可能会⾃⼰带团队、可能会到管理 岗位等等；做管理重要的就是对于不同层级的管理，本⽂作者对管理分享了⾃⼰的认识和思考，我们⼀ 起来看⼀下。 管理是⼀门艺术，在谈到管理时，我们⾸先想到的应该是管⼈、带团队或者是⼀个部门或公司的管理。 在⼯作⼏年后，每个都⾯临着职业重新规划与选择，有的⼈可能倾向于在专业领域深⼊学习发展，有的 ⼈可能选择⾛管理岗；⽆论怎么选，实质上都离不开管理。 最近和朋友聊天谈到他所在团队的管理，觉得上级的管理有点奇葩，所以想换部门或换公司；另⼀位朋 友⽬前在⼀家公司做技术经理，承接项⽬的甲⽅⽐较强势，⽽且管理上也⾮常强势，作为⼄⽅项⽬技术 负责⼈做的也不是很舒服，搞的⼼情也不是很好；还有⼏位前同事离职后去了某⼤⼚，对于⽬前所在部 门领导的⼯作安排，绩效考核也不认可，且⾯临着被离职的风险。 对于以上这些场景，在⼯作中我们可能都会遇到，⾯对这些问题如何处理我也⽆法给出正确的答案，只 能谈谈⾃⼰的理解、感受、想法⽽已。 个⼈觉得，这些问题的很⼤程度和管理有关，即「⾃我管理、向上管理、向下管理与平级管理」，下⾯ 分别阐述⼀下。 ⼀、⾃我管理 在⼯作中⾯对任务是否能够按时、保质的完成，是否能够与团队融为⼀体，⾯对突发情况是否能够很好 的解决，⾸先是依赖⾃⼰的能⼒。 有的时候，作为个⼈我们总是会过⾼的评估⾃⼰的⽔平，也总是看低其他⼈的能⼒——这是⼈的本性， 也是正常的，如果连⾃⼰都不认可⾃⼰，那么谁还会认可⾃⼰的呢。 年少轻狂是好事，但是随着⼯作时间、阅历不断增长，看待事情的⽅向也会不同，时间、地点、⼈物、 事情应该是影响⼈的⼏个重要因素。 ⾃我管理也是处于不断的变化中的，⾯对竞争、⾯对⽣活，最重要的应该是时间管理，⽆论在⽣活还是 ⼯作中。 ⽬前⼯作强度⼤不⼤不清楚，但是⼯作任务却是很⼤的，每天如果不能很好的合理安排时间，那么这⼀ 天很快就会过去，待写⽇报或周报时却⼜⽆内容可写，相信很多⼈如此。 时间管理涉及内容很多，也有专门的书籍介绍，但总结下来就是如何利⽤好时间，在有限的时间内⾼效 的完成⼯作，在有限的时间内⽐别⼈做的好；能够在做好的同时，⼜能不断提升⾃⾝的能⼒包括产品或 技术能⼒。 1）⾃我管理，还需要管理⾃⼰的情绪 冲动是魔⿁，很多时候我们做出的决定都是由于不够理智⽽需要后期去修正。 在接受需求、讨论技术的时候互相间争论是不可避免的，但是此时要管理好⾃⼰的情绪，在各种需求评 审，技术⽅案讨论、评审过程中应该都是⼀个“谈判”的过程；此时需要控制情绪，理清思路，防⽌⼊坑 做出错误的决定。 2）⾃我管理，也是⼀个⾃我认知的管理 要认识到⾃⼰的不⾜，⼀⼭还有⼀⼭⾼，不要钻⽜⾓尖，正确的认识⾃⼰很重要，少说话多做事是⼀个 ⾃我提升的⼀种⽅式。 3）⾃我管理，是⼀种⾃我控制的管理 细⼼观察会发现，⾝边有⼀些⼈平时深藏不露，在关键时刻却总能够突出⾃⼰的重要性，这些⼈⾃我控 制能⼒都很强。 ⾃律、⾃知、⾃控是我对⾃我管理的理解。 ⼆、向上管理 向上管理简单的说就是管理⾃⼰的上级领导或上级部门，在实际的⼯作⽣活中，再⽜X的领导遇到他 （她）的上级都很尊敬，失去了平时在下属前的姿态。 向上管理很重要，因为管理好上级或上级部门，那么你就会得到⼀些授权、⼀些资源(钱、⼈、物) ；通 过这些你就能够完成你不容易完成的项⽬，从⽽你会得到好的绩效，快速的晋升。 1）向上管理，要学会收敛 不能在你的直属⾯前明显的表现出你⽐他（她）强，虽然在互联⽹公司不像国企、事业单位，但是职级 规则还是要遵守的；因为你可能不清楚你的上级有什么样的背景、什么样关系。 在时机不成熟时，学会收敛会让你收获更多，会让你的领导放⼼，不想当⼠兵的⼠兵不是好⼠兵，但是 要管理好上级才会有成为将军的可能。 2）向上管理，要学会观察 察⾔观⾊是很重要的，虽然内⼼不想去拍马屁，但是要根据细⼼的观察，从⽽去判断事情的紧急程度、 严重性、影响等，最终要决定是否去做、如何去做。3）向上管理，不是⼀味的奉承，⼀味的执⾏ 应该在管理过程中体现出⾃⼰的想法，能⼒与见识；领导也不是什么都清楚，在讨论需求、项⽬⽅案 时，需要带着⼀或两套⽅案，⽽不只是做⼀个执⾏者或接受任务者。 4）向上管理，要学会承担责任 在职场办公室⽃争也是存在的，组间、部门间、公司间，只要有利益就会有⽃争，⼀直以来以为技术产 品可能更纯粹些，但是经历了⼀些变化后才猛然发现，之前的想法还是有些单纯. 承担责任就是要学会替领导分担风险，这样你才能够得到领导的欣赏、信任，后续对于个⼈发展是有好 处的。 收敛、观察、解决问题能⼒与风险