科研过程管理作业准则.docx

科研过程管理作业准则2017 科研过程管理作业准则 2017 年 4 月 28 日编订 科研过程管理作业准则 目 录 第 1 章 总则 1-1 第 2 章 项目申报 1-2 第 3 章 项目立项及实施 3-3 第 4 章 结题验收与成果管理 4-5 第 5 章 处罚 5-7 第 6 章 附则 6-8 第1 第1章 总则 科研过程管理作业准则1- PAGE 科研过程管理作业准则 1- PAGE 1 2017 年 4 月 28 日编订 为了促进我院科研工作发展，保证我院各级各类科技项目顺利申报、实施和完成，特制定本准则。 本准则所规定的科研项目过程管理工作流程，包括项目的申报、立项、实施、监督检查、验收、变更等。 项目过程管理由科教处统筹管理，项目负责人以及财务管理组、会计处、审计室等部门按照各自分工协助实施。 科教处对科研项目负有监管责任，对项目过程管理各环节均要履行审核职能，确保项目信息真实、准确。 项目负责人对项目实施负有直接责任，保证项目按计划执行，确保项目经费支出的真实性和规范性，并对科研成果的真实性承担相应责任，自觉接受各级监督和管理。 凡是本院科研人员承担的科研项目，必须经科教处立项。未经科教处立项的项目，在科研工作量考核、职务晋升中不能作为有效依据。 第2 第2章 项目申报 科研过程管理作业准则1- PAGE 科研过程管理作业准则 1- PAGE 2 2017 年 4 月 28 日编订 科教处负责获取项目来源单位的申报通知，并及时公布项目工作安排；各科室及时根据申报要求，积极组织相关人员申报，科教处审核后统一报出。 对限额申报的项目，原则上需组织本院学术委员会（或学术委员会指定的评审专家组）评审筛选后，由科教处统一向项目管理部门推荐申报。 对于重大、重点项目，多学科交叉的重要项目，应由科教处组织、协调相关学科，确定项目申请人。 已离退休的科研人员、外单位在我院兼职科研人员和临时聘用人员，原则上不得作为项目的负责人申请项目，但可作为项目主要成员参与项目研究。 除项目来源单位对项目申请人的资格要求外，有下列情形者，不能作为项目负责人申请项目： 近三年内有学术不端问题被查处的人员； 近三年内所承担的项目给本院声誉造成不良影响或经济损失的； 近三年内无正当理由不接受上级有关部门或医院检查、审计的； 无正当理由不按期提交各类进展报告和结题报告的。 科教处负责对项目申请书中的研究内容、年度计划、知识产权归属、成果形式、违约责任、合作单位等事项进行形式审核；并提供与项目经费管理办法要求相关的预算指导服务，完成预算审核。 办理投标项目时需携带招标文件，需获得授权委托书和相关资质证明的，应签署委托代理人承诺书，严格按照委托权限和委托期限处理投标事宜，不得以委托人名义进行与该项目投标无关的活动。 第3 第3章 项目立项及实施 科研过程管理作业准则1- PAGE 科研过程管理作业准则 1- PAGE 3 2017 年 4 月 28 日编订 项目立项以项目来源单位正式文件、项目任务书、项目计划书或合同等为主要依据。项目负责人根据项目来源单位要求，编写好项目任务书、项目计划书或合同，科教处负责组织财管组、法务等相关部门进行经费预算、规范性、合法性、保密责任等审核。 项目合作 我院牵头且有合作单位的项目，项目负责人应按要求签订合作协议，明确合作人员、任务、经费分配及知识产权归属。 合作研发项目应做好合作经费的具体预算，并由合作各方盖章确认。项目合作费的拨付按照项目管理部门的科研经费管理办法执行。 我院参加其他单位牵头申报纵向课题时，参加人应及时向科教处提交申请，在申报前应该与牵头单位签署协议书，明确双方的合作内容、经费分配的比例和知识产权归属及其它重要内容。 项目合同书/任务书/计划书一经签订，即具有法律效力。项目负责人及项目组成员应严格执行各项条款，及时开展研究工作。 科研信息公开 项目立项后，依据?XX市人体研究管理暂行办法?，科教处将对立项后的项目进行信息公开，公开的信息包括项目编号、项目批准号、负责人姓名、年龄、职称、联系方式、项目名称、研究起止时间、是否涉及人体研究等。 研究计划与合同变更 项目合同一经批复应认真履行，研究内容和研究目标原则上不予调整。对于涉及项目实施过程中研究目标、研究内容、研究进度和执行期、主要研究人员、合作单位、经费预算等重大事项的变更，项目负责人需向科教处提交书面申请，科教处协助项目组及相关部门按项目管理规定及合同要求履行变更手续。 3.6 3.6 对科研项目研发过程中涉及国家秘密的，按国家相关规定进行管理。 科研过程管理作业准则1- PAGE 科研过程管理作业准则 1- PAGE 4 2017 年 4 月 28 日编订 项目负责人因故长期不在医院时，须办理以下手续： 项目负责人因出国等原因离院 3