- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
餐饮企业成本管理问题研究—以呷哺呷哺餐饮为例
摘 要
成本管理是企业管理的重要组成部分,作为企业不可获缺的一部分,良好的企业成本管理则可以使企业获得更高的利润。同时也是在市场中占有一席之地的有力保障。因此,提高企业成本管理水平至关重要。以呷哺呷哺餐饮为例,呷哺餐饮公司应该更加关注差异化战略的成本,差异化战略也被称为特色商业战略,是成本管理三步法之一。如今正处于市场竞争激烈、创新开发难度不断增加的环境下,成本管理对餐饮企业显得更是尤为重要。呷哺呷哺餐饮企业在市场竞争较为激烈的情况下,被曝光丑闻以不正当手段降低成本,以及存在因营销手段不足致事倍功半
原创力文档


文档评论(0)