一汽大众汽车公司目视管理手册.pptVIP

4.3.4 生产现场中的车辆管理标识； a.生产现场有关车辆管理标识. 为保证生产现场工艺车/商品车/及有关车辆正常有序通行和行驶,设置有关部门标牌: -- 限速牌,禁行牌; -- 标准为双面圆形,黑/红/白颜色相间的图案和底色,具有反光膜功能保证夜班使用效果. -- 圆面直径为600mm,. 5 KM / H 限速牌标样 宋体320号字加粗 第三十一页，共五十页。 4.3.5 引导标识 引导标识以工段/生产线/库房为基本单位设置,标准为中/德文两种文字. 标样1 900mm 600mm 要求: 1.安装采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管. 主焊线 Aufbau 300mm 标样2 600mm 450mm 模修工具库 Werkzeuge-Lager 标样2 -- 用于厂房内封闭库房的引导标识 或现场办公 宋体440号字加粗 宋体360号字加粗 第三十二页，共五十页。 5.评审: 5.1 为保证目视管理在生产现场有效的开展，目视管理项目组将定期对各部门实施情况进行评审， 采取月评审、整改、通报的方法. 5.2 目视管理评审表. 5.3 颜色释义表. 第三十三页，共五十页。 第三十四页，共五十页。 第三十五页，共五十页。 第三十六页，共五十页。 400 MM 45 度角 黑杠宽由用材型号确定 , 小于 100 MM. 黄 = 1.5 黑倍 4000 MM 300 MM O114MM X3.5MM 第三十七页，共五十页。 生产现场管理体系 Produktions System 目视管理 Visuelles Management FAW－VW 工业工程科/Industrial Engineering 页/Seite * 目视管理手册 第一页，共五十页。 一汽－大众公司生产现场管理体系 FAW-VW Produktions System 目标管理 Zielmanagement TPM 全面效率维修 物料管理 Materialsystem 标准化操作 Standardisierte Arbeit 目视管理 Visuellesmanagement 过程质量控制 Qualitaetsprozess 改进工作 KVP 班组工作 Gruppenarbeit 工位组织 Arbeitsplatzorganisation 第二页，共五十页。 1. 什么是目视管理? 2. 为什么要实行目视管理? 3. 实行目视管理的优点有哪些? 4. 如何开展 4.1 目视管理的形式和来源 4.2 目视管理的构成 4.3 目视管理的标准 5 评审 目录: 第三页，共五十页。 1.什么是目视管理? 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人 们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。 第四页，共五十页。 1. 班组工作目视板. 2. 料架标识. 3. 工位标识板 . 4. 班组园地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的准备筹措 . 7. 干净整洁 . 8. 地面标识 . 9. 工作岗位的装备配置. 10. 板 ANDON-Board . 11. 工作服. 工作地目视管理构成因素举例： 11 8 10 9 7 6 5 4 3 2 1 第五页，共五十页。 qgh: 2. 为什么要实行目视管理? 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误； 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； 促进员工的责任意识、保证员工的作业安全； 第六页，共五十页。 3. 实行目视管理有哪些优点? 使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息； 使员工注意力集中、有目标、有重点，避免浪费防止走弯路； 以固定的标准为基础，为交流和有效沟通创造了条件和基础； 第七页，共五十页。 4. 如何开展 4.1. 目视管理的形式和来源： 生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门，他们为目视展示规定了要求 和标准；其展示主要有以下形式： 特殊符号. 样品件. 可见的记号标识 (视觉). 表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案. 班组工作目视板. 显示器. 工作服. 第八页，共五十页。 4.2 目视管理的构成： 4.2.1 地面标识； 4.2.2 工装、工具的管理标记； 4.2.3