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共享单车行业战略管理会计研究
摘 要
共享单车从2008年正式投入市场使用后,共享单车逐渐普及,而市场自2016年后步入了第三个阶段,市场中共享单车的使用者众多,共享单车数量也与日俱增。大量企业开始竞争有限共享单车市场,所以企业间的战略竞争和企业自身的成本问题在竞争中就显得格外重要,这将导致共享单车盈利与否。本文将对共享单车的材料成本、人工成本、间接成本,波特五力即潜在市场进入者的威胁、供应商议价能力、代替品的威胁、竞争对手之间的竞争、买方讨价还价能力进行分析。 为共享单车公司提出针对如何应对同行竞争、代替品、潜在竞争者的威胁,并减少单车投入成本,降低期间费用,加强供应链降低间接成本的
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