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工程投标管理制度
(试行)
为了规范公司的业务经营和管理,确保业务经营工作按正常程序有序的进行,预防业务经营风险,根据国家有关法律、法规的规定,结合企业内部的实际情况,制定本管理制度。
该管理制度适用于公司参与的每个工程项目的投标(公开招标、议标以及邀标等)。
一、部门职能
工程管理中心和内控部(投标管理中心)是公司工程业务投标的管理部门,定期在由各部门上报的工程项目信息中,通过搜集详细的信息资料进行审核、评估每一个项目的可行性。经过对市场信息的调研和分析、对建筑市场发展动态的预测和相关行政主管部门发布的指导性文件, 提供决策依据,为公司所进行项目的前期投入提出明确的分析结果,建立和完善公司
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