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3.2现场施工管理 (一)现场施工管理的任务和内容1.基本任务：以施工现场或具体工程为对象，正确处理好各劳动要素之间及在空间和时间上的关系。2.基本内容：组织实施施工计划；做好现场的平面管理；做好施工中的调度工作；做好施工作业中的施工准备；做好施工中资料的收集和整理。3.管理的原则：(1)以安全、经济效益为前提(2)组织均衡生产(3)组织连续生产(4)讲究科学管理 第六十二页，共九十七页。 3.2现场施工管理 (二)施工作业计划1.施工作业计划的作用：分解落实施工任务、协调施工秩序、调节各施工基层单位的关系、考核的依据、施工调度的依据。2.月度施工作业计划编制依据：年度指标、单位工程施工计划、施工图纸施工预算、各种资源设备的落实情况等3.月度施工作业计划内容：月度施工进度计划、月度施工项目计划、月度实物工程量计划、月度劳动力计划、月度材料需用量计划、月度主要构配件需用量计划、月度机械需用量计划、月度主要计划指标汇总表。4.月度施工作业计划编制程序：两上两下或至下而上 第六十三页，共九十七页。 3.2现场施工管理 (三)施工任务书和调度工作1.施工任务书的内容：项目名称、工程量、劳动定额、计划工数、开竣工日期、质量及安全要求等。2.施工任务书的管理：签发、执行、验收3.生产的调度工作：是为了落实作业计划，及时解决施工中所发生的各种问题，并预防可能发生的问题。(1)内容：检查准备工作、检查和调节劳动力和物资的供应、 检查和调节现场平面管理、处理总分包协作关系、掌握气象供电供水问题、调节生产中的薄弱环节。(2)原则：一般情况下是执行计划、准确及时严肃果断、深入现场取得第一手资料、除危及质量和安全行为就当即纠正外，一般应采取班组长碰头会协调解决。 第六十四页，共九十七页。 3.2现场施工管理 (四)施工现场的场容管理1.内容：按施工平面图的设计要求建临时设施、审批调整临时用场地、贯彻政府关于场容管理的有关规定。2.场容管理的方法原则：按平面图和场容规定进行动态管理、实行场容管理责任制、勤于检查及时整改。3.文明施工：保持施工场地整洁卫生、施工组织科学、施工顺序合理的一种施工现象。 第六十五页，共九十七页。 3.2现场施工管理 (五)施工日志和工程施工记录1.施工日志、施工记录的作用和性质(1)施工日志是整个施工阶段有关施工活动和现场情况变化的综合性记录，也是施工技术员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。(2)工程施工记录是工程施工及验收规范中规定的各种记录是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据。2.施工日志的内容：开竣工日期及主要分部分项工程的起止日期、设计对施工图修改的内容、特殊的质量要求和施工方法、紧急情况应急措施、事故的记录及处理、特殊情况的记录。3.施工记录的内容：混凝土工程记录、测温记录、桩基础记录、预应力钢筋冷拉记录、千斤顶 张拉记录、基础钻探记录、沉降记录等。 第六十六页，共九十七页。 3.3施工技术管理 (一)技术管理的分类和原则1.技术管理：对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。2. 技术管理的分类：基础工作和业务工作两大类 基础工作：技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报工作。 业务工作：技术准备工作、施工中的技术工作、技术开发工作等。3.技术管理的原则： 正确执行国家的技术政策、规范和规程。 按科学规律办事，坚持一切经过试验的原则。 讲求经济效益。 第六十七页，共九十七页。 3.3施工技术管理 (二)技术管理的基础工作1.建立和健全技术管理机构和相应的责任制技术管理的机构技术责任制2.技术标准和技术规程 技术标准：是对建筑安装工程的质量规格及其检验方法等所作的技术规定，是法令性文件。 技术规程：是施工及验收规范的具体化，属于地方性技术法规。3.建立和健全技术原始记录4.建立工程技术档案：5.加强技术情报管理 第六十八页，共九十七页。 3.3施工技术管理 (二)技术管理的基础工作1.建立和健全技术管理机构和相应的责任制技术管理的机构技术责任制2.技术标准和技术规程 技术标准：是对建筑安装工程的质量规格及其检验方法等所作的技术规定，是法令性文件。 技术规程：是施工及验收规范的具体化，属于地方性技术法规。3.建立和健全技术原始记录4.建立工程技术档案：5.加强技术情报管理 第六十九页，共九十七页。 3.3施工技术管理 (三)项目技术工作的具体内容1.图纸会审：主要尺寸、标高、轴线、孔洞等是否有 错；建筑结构和安装之间是否有矛盾；标准图与设计图是否有矛盾；设计与施工现