薪酬管理大纲（公选）.docVIP

PAGE PAGE 1 《薪 酬 管 理》教学大纲 Compensation Management 课程代码： 0113073 ?????????????????????? 总学时： 34学时 先修课程：无 开课对象： 全院各专业 一、课程的性质 、目的与任务 　　薪酬管理是适用于各专业学生的一门校选修课。课程从管理学和经济学视角对薪酬及薪酬管理的相关内容首先进行了理论上的阐释，力求为学生营造一个关于薪酬管理的宽阔视野；同时从企业经验与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。希望通过本课程使学生在学习薪酬管理相关理论的同时也能够掌握技术层面的实际操作方法和技巧，做到理论与实践的融合。 二 、教学基本内容与基本要求 （一）薪酬管理总论 了解什么是薪酬管理，掌握薪酬的三个组成部分及各部分的基本问题，了解薪酬管理对于企业的重要性、薪酬管理的历史演变以及我国目前主要存在的薪酬问题。 （二）战略性薪酬管理 在了解与战略性薪酬管理相关理论的基础之上，进一步掌握战略性薪酬管理的内涵，以及它对企业人力资源管理工作提出了怎样的要求；了解传统薪酬战略的特点及存在问题，掌握全面薪酬战略的内涵及主要特征；掌握国家文化、组织文化及企业经营战略及竞争战略与企业薪酬管理战略之间的关系。 （三）职位薪酬体系 掌握职位薪酬体系的特点及实施条件，了解职位薪酬体系的设计流程，熟练掌握工作分析的方法及职位说明书的编写；掌握四种主要的职位评价方法及其操作流程，并在此基础上掌握职位结构的建立。 （四）技能和能力薪酬体系 了解技能薪酬体系的特点和适应范围、优缺点，掌握技能薪酬体系的设计流程和实施技巧。明确能力的定义，掌握将能力与薪酬挂钩的几种不同方案。了解职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系之间的区别。 （五）薪酬水平及其外部竞争性 了解薪酬水平及其外部竞争性的含义及作用；掌握几种常见薪酬水平决策的类型；了解劳动力市场、产品市场以及企业特征对薪酬水平决策的影响；掌握薪酬调查的概念、目的及实施步骤。 （六）绩效奖励与认可计划 了解绩效奖励与激励的基本原理，掌握绩效奖励计划的特点和种类，重点掌握短期绩效奖励计划、长期绩效奖励计划、个人绩效奖励计划及群体绩效奖励计划各自的特点、种类及实施要点；掌握特殊绩效奖励计划的激励意义及实施步骤。 （七）员工福利管理 了解福利的概念、特点及其对企业和员工的影响；了解我国企业员工福利方面所存在的问题及发展趋势；掌握福利的种类；重点掌握弹性福利计划的特点及实施背景；掌握福利规划的内容和决策，了解福利沟通和管理。 （八）薪酬结构设计 了解薪酬结构的内涵及与内部一致性之间的关系，掌握一个完整的薪酬结构的设计步骤；掌握薪酬宽带的含义、特点及其作用，掌握宽带型薪酬结构设计的关键决策及其实施要点。 （九）特殊员工群体的薪酬管理 掌握销售人员薪酬方案的类型、设计步骤及管理措施；掌握高层管理人员的薪酬特征及管理；了解专业技术人员及外派人员的薪酬构成及管理。 （十）薪酬预算、控制和沟通 了解薪酬预算的重要性及薪酬预算的外部和内部环境，掌握薪酬预算中的重要决策和主要方法；了解薪酬控制的意义和途径；了解薪酬沟通的重要性、步骤及技巧，掌握薪酬沟通与组织文化之间的关系。 三 、 教学内容及学时分配 （教学要求： A —熟练掌握； B —掌握； C —了解） 教学内容 教学要求 重点 ( ☆ ) 难点 (Δ ) 课时 备注 第一章 薪酬管理总论 第一节 薪酬的内涵 第二节 薪酬管理的主要内容 第三节 薪酬管理的重要性 第四节 薪酬管理的历史演变 A A B C ☆ 2 第二章? 战略性薪酬管理 第一节 从企业战略到薪酬战略 第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略 B A ☆ Δ 4 安排案例教学 1课时 第三章 职位薪酬体系 第一节 职位薪酬体系的特点及操作流程 第二节 职位评价与职位结构 B A ☆ ☆ Δ 3 安排案例教学 2课时 第四章 技能和能力薪酬体系 第一节 技能薪酬体系 第二节 能力薪酬体系 A B ☆ Δ 3 第五章? 薪酬水平及外部竞争性 第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 第三节 市场薪酬调查 B A B ☆ ☆ Δ 3 第六章? 薪酬结构设计 第一节? 薪酬结构的原理及其设计方法 第二节? 薪酬宽带 B A ☆ ☆ Δ Δ 3 第七章? 绩效奖励与认可计划 第一节 绩效奖励的基本原理 第二节 绩效奖励计划的种类 第三节 特殊绩效认可计划 B A C ☆ ☆ Δ 4 安排案例教学 1课时 第八章 员工福利管理 第一节 员工福利概论