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XXXX项目 实施方案 XXXX公司 20XX年XX月 PAGE PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 19872 一、项目背景 2 21848 二、项目建设内容 2 2022 三、实施方案 2 12042 1.1 项目启动 4 26983 1.2 项目计划制定 5 9832 1.3 项目人员落实 6 30926 1.4 需求调研分析 6 15440 1.5 项目研发阶段 6 31962 1.6 项目测试阶段 7 10363 1.7 产品部署调试 7 29327 1.8 用户培训阶段 7 12122 1.9 产品运行阶段 7 25104 1.10 项目验收阶段 7 8222 1.11 维护服务阶段 8 28437 1.12 项目进度安排 8 953 四、项目投入人员 8  一、项目背景 略。 二、项目建设内容 略。 三、实施方案 根据项目进度安排，为确保工作有序开展，特制定的项目实施方案。 实施方案包括项目实施流程图和项目实施计划等，对每个部门、环节和人员做详细分工，明确时间节点，确保项目实施过程在可控、有序、高效的情况下顺利进行，保证本项目能够能如期高质量的交付使用。 图1系统开发流程图1 图 2系统开发流程图2 项目启动 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制项目总体计划、启动会四个阶段组成。 （1）成立项目组 确认项目总指导、总负责，由此指定项目组成员及成员任务，同时确立相应岗位的职责与工作任务。 （2）前期调研 整体由项目总指导和总负责，项目承建单位相关负责人共同会议，结合各项目关系人对项目提出的问题和需求进行集中式沟通和讨论，确定各项的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 （3）编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容： 项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。 质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。 （4）启动会 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 项目计划制定 在明确项目任务和分配好项目人员后，按照规定范围内制定项目进度计划。首先将项目进行分成几个大的阶段，明确每个项目大的阶段的里程碑，如需要提交的成果，需要按照规程进行项目演示和内部质量评估等内容；然后在大的项目阶段内进行任务细化分配，最后将任务细化到每个环节都落实到人，如需求分析阶段、研发阶段、测试阶段、试运行阶段、正式运行阶段等（详见下文：“项目进度安排”）。 项目人员落实 在项目实施管理过程中，结合前期项目调研成果，将项目任务进行分组，然后根据任务类型进行人员分组，指定每个小组负责人，该负责人根据小组任务确定小组成员，然后将细化的任务详细分配到人，同时将进行小组内部事务的协调和安排。项目人员安排中有一个总体协调的人员，主要是协调各个项目小组之间的工作，这样可以保证整个项目组比较合理地进行运作（详见下文：“项目人员安排”）。 需求调研分析 此阶段的主要工作是项目实施人员向实际用户调查用户对产品的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个产品的影响程度来确定是否给予实现。 项目研发阶段 项目研发阶段主要分为以下几个步骤： （1）分析设计 具体由承建单位负责，由业务分析人员和产品架构设计人员、项目实施负责人、项目开发负责人协作推进业务建模、架构设计、产品用例的划分、业务范围的界定等，最终产生业务需求规格说明书。根据需求规格说明书，结合产品架构要求、已有成果技术，形成