信息系统监理项目投标文件-技术部分.docx

PAGE PAGE 1 针对本项目实施方案总体简述及理解 对本项目的理解 对建设项目的理解 略。 项目基本情况 项目编号：略 项目名称：略 预算金额（元）： 略 最高限价（元）： 略 采购需求： 标项名称：略 数量：1 预算金额（元）：略 略。 项目背景 略。 建设目标 略。 建设内容 略。 项目建设期 略。 对建设项目监理要求的理解 负责实施建设全过程监理服务，内容包含项目管理、监理等工作。 （一）项目管理服务 1.负责工程进度的管理。 （1）负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报项目采购人审定。 （2）按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。 （3）定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，定期前向项目采购人上报有关进度的信息、报表。 （4）其他工程进度管理工作。 2.负责工程质量管理。 （1）按照国家和省市颁布的规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保技术方案达到预定目标。 （2）其他工程质量管理工作。 3.负责工程投资管理工作。 （1）协助采购人通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。 （2）严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报项目采购人按程序申报调整项目概算。 （3）其他工程投资管理工作。 （4）负责项目其他管理工作。 本全过程监理服务单位及与其有隶属关系的单位不得在本项目中承担施工、设备材料供应等工作。 （二）监理服务 按照“四控制、三管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。具体内容包括： 1.项目质量控制 （1）参与项目招投标方案的编制与项目招投标工作； （2）审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案； （3）审核和确认承建单位的组织和实施方案，和投标人提交的《项目计划》； （4）审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）； （5）通过旁站、巡检、抽查等各种监理方法，确保项目实施过程的质量控制； （6）审查和确认承建单位验收方案质量，确保项目正常竣工验收。 2.项目进度控制 （1）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； （2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现； （3）当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。 3.项目投资控制 （1）通过对项目实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内； （2）协助采购人做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量与形象进度结合起来。 4.项目变更控制 （1）应对变更申请快速响应； （2）协助采购人明确项目变更目标； （3）防止变更范围扩大； （4）及时公布变更信息； （5）协助采购人选择变更冲击最小、变更幅度最优的变更方案。 5.项目合同管理 （1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约； （2）对合同工期的延误和延期进行审核确认； （3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认； （4）根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。 6.信息管理/项目文档管理 （1）做好监理日记及项目大事记； （2）做好合同批复等各类往来文件的批复和存档； （3）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要； （4）管理好实施期间的各类技术文档； （5）项目周报； （6）监理建议书； （7）监理通知； （8）各种会议纪要； （9）阶段性项目总结； （10）各承建方提交的技术文档。 （11）协助采购人做好相关档案的管理，包括项目文件材料的收集、审查、整理和归档等。 7.项目安全的管理 （1）负责项目建设过程中所涉及的政府机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用； （2）负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故； 8.项目协调 经采购人委托，负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。 监理方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括： （1）现场会； （2）周例会； （3）监理协调会； （4）专题讨论会； （5）专家论证会； （6）阶段工作总结会； （7）问题通报会； （8）阶段及最终验收会。 9.项目知识产权的管理 （1）负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用； （2）负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证采购人方不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。 （三）工作要求 1.人员要求：应选派专人担任项目总监，所选派人员应