水电站项目计划、统计和信息管理方案13.docx

水电站项目计划、统计和信息管理方案 中国水利水电第六工程局建局至今已有40多年历史，多年来，我局不论是在技术管理上，还是在经营管理上都在不断迅速发展，特别是为提高工作效率和管理水平，特与上海硅谷计算机科技有限公司达成协议，结合我局实际情况开发了一套项目信息管理系统软件，该系统包括质量评定、文档管理、计划合同、统计预算管理及物资设备管理等多个管理单元，现已在我局所有大中型项目上推广应用，同时投入大量资金在全局范围内建立局域网，各单位、各项目之间通过网络进行项目管理，处理一些日常事务，基本上实现了办公自动化和办公无纸化管理。若“溪洛渡水电站导流洞工程与电站进水口开挖工程CIV标(XLD/0158)”中标，我们将在计划、统计和信息管理 上使用信息管理系统，并将多年成功经验，应用于该工程项目管理上。 1计划、统计报表的编制与传递 1.1计划及统计管理目标 根据本工程特性及项目部的具体条件，科学地编制工程施工计划，同时通过统计报表等手段，及时反馈实际工程信息，对工程施工计划实行动态管 理，确保计划进度目标的实现。 1.2施工计划管理 1.2.1计划的编制 工程计划包括：施工总进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月计 划、周计划及日计划等。 1.2.1.1施工总进度计划 在签署协议书后的规定时间内，根据本工程的特点，采用计算机P3管理软件编制本工程总进度网络计划，网络计划反映出工程施工的关键线路，同时报送监理工程师审批。经监理工程师批准的总进度计划是控制本合同工程进度的依据。 1.2.1.2年度施工计划 编制年施工计划，以按期完成施工总进度计划为目标，以上一年度施工 计划的执行情况和本年度施工条件为依据，项目部在每年开始前的28天向 监理人报送本标段工程的年度施工计划，其内容包括： (1)按合同计划要求，列出本年度计划完成的工程量及要求达到的形 象面貌、材料用量和劳动力安排； (2)列出本年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计 划； (3)提出需要业主提供施工图纸的计划要求； (4)提出业主和其他承包人提供工程设备及预埋件的计划要求； (5)列出本年度施工的各工程项目的试验、检验和验收计划，并说明 工程试验和验收应完成的各项准备工作。 在编制年度施工计划中，按照总进度计划中的关键线路，必须确保重点部位的施工，以施工组织设计为基础，注意施工的连续性、紧凑性、均匀性、灵活性，讲究经济效益，做到积极可靠，留有余地，做好综合平衡。年度施 工计划要在规定的时间内报监理工程师批准。 1.2.1.3季、月施工计划 首先制定季、月施工计划的初步指标。计算其实物工程量和劳动力、材料、设备计划数量，然后对初步指标进行反复平衡，确定季、月施工项目进度部位的正式指标，以此编制季、月施工进度计划，并于每季、月前7天将 计划报送监理工程师批准，季、月进度计划内容包括： (1)按合同进度计划，列出计划完成季、月工程量及要求达到的形象 面貌、材料用量和劳动力安排； (2)列出该季、月所需施工设备数量及材料计划； (3)提出该季、月业主应提供的施工图纸目录等。根据监理批准的月 计划，分解编制周计划。 1.2.1.4周、日施工计划 由现场生产指挥部门依据月计划进行分解，制定各部位每周、每天的施 工计划，指导施工队作业。 1.2.2施工计划的下达 下达施工计划的同时要进行技术交底，工程施工总进度计划及年度施工计划 采用生产动员会的形式传达并书面发至项目部各施工单位，月计划在每月生产计 划会上传达并书面发至项目部各施工单位，周计划在每周计划协调会上传达下发， 日计划在班前会传达并做到使每个职工明确计划的各项目标、任务、方案及措施。 1.2.3施工计划的执行 项目部制定下发的各阶段计划，各施工单位必须严格执行，特别是关键线路上的重点项目的施工必须得到保证，对计划执行过程中出现的问题，由现场生产负责人协调解决并及时反馈到计划主管部门。计划主管部门应主动、 准确地掌握能引起现场施工变化的有关信息，及时对施工计划作出调整。 1.3统计报表管理 1.3.1统计报表的编制 根据统计法，统计报表应采用多种统计调查方法，准确、及时、全面地搜集反映项目生产经营活动的统计资料，科学地整理和分析这些资料，并提出切合实际的建议和有根据的预测，为项目部进行宏观决策和管理、编制和检查施工计划提供依据，建立健全原始记录、统计台帐和项目部统计报表上报程序等规章制度， 并按照合同规定将有关报表上报监理工程师。 1.3.2统计报表的种类 1.3.2.1项目部内部统计报表 包括年统计报表、月统计报表、周报和日报。日报由具体施工的班组编制上报施工队，施工队依据班组的日报编制施工队日报上报项目部计划管理部门，周报由施工队依据班组的日报编制，年统计报表和月统计报表由项目部计划管理部门依据施工队的周报和工程