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2022 年执行力心得体会范文 2022 年执行力心得体会范文（精选 5 篇） 执行力心得体会 1 这段时间，支行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达了上级行会议精神，本人认真学习、悉心体会，严格按照执行力建设活动的方案开展学习教育，特别是对《赢在执行》学习体会较深，在如何提高执行力方面深有感触。《赢在执行》书中余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想，希望通过与大家交流，共同进步。 这段时间，支行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达 了上级行会议精神，本人认真学习、悉心体会，严格按照执行力 建设活动的方案开展学习教育，特别是对《赢在执行》学习体会 较深，在如何提高执行力方面深有感触。《赢在执行》书中余世 维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜 明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，下面我 结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想，希望通 过与大家交流，共同进步。 执行力在当前是一个热门话题，是企业经营管理的重要组成部分，许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是，却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而余世维教授将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出 执行力在当前是一个热门话题，是企业经营管理的重要组成 部分，许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市 场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在 于双方的执行力。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资 源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是，却很少关注他们三 者之间的相互联系和结合，而余世维教授将人员、战略、运营三 个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让 企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出 实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。可以说，一 实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。可以说，一 个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 一、明正思想，提高领导能力，发挥表率执行作用 一、明正思想，提高领导能力，发挥表率执行作用 美国ABB 公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功， 美国ABB 公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功， 5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对管理者来 说非常重要”。只有参与到企业运营当中的管理者，才能拥有把 握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为支行的中层干部，首先要明正思想，树立执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。实际工作中，少数管理者表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实。这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20 作为支行的中层干部，首先要明正思想，树立执行能力建设 的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方 向。实际工作中，少数管理者表率作用差、作风不够深入，安排 部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实。这样，就 使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成 效等。20 年，是总行执行力建设教育活动开展年，我们中层干 部，一定要在支行党委的正确领导下，不断强化执行意识，匡正 思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华。 其次，在执行方面必须起到表率作用。要求下属做到的，自己首先做到；要求下属不做的，自己坚决不做。管理者决定了整个团队执行力的强弱，一个企业的.管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。因此，作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生巨大的 其次，在执行方面必须起到表率作用。要求下属做到的，自 己首先做到；要求下属不做的，自己坚决不做。管理者决定了整 个团队执行力的强弱，一个企业的.管理者决定着一个企业的执 行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。因此，作为 一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生巨大的 示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目 示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目 标。已身正，则令行；已身不正，虽令不从。就是这个道理。 标。已身正，则令行；已身不正，虽令不从。就是这个道理。 二、细节决定成败，倡导执行作风 二、细节决定成败