(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性9套真题题库及答案.docx

PAGE PAGE 10 / 42 (精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性 9 套真题题库及答案 盗传必究 盗传必究 题库一 试卷总分：100 答题时间：60 分钟客观题 一、单项选择题（共 15 题，共 30 分） 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 【答案】SWOT 分析 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 【答案】全局性 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 【答案】职务轮换 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 【答案】因事择人 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。 【答案】控制 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（ ）。 【答案】降低采购成本 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 【答案】效率的逻辑 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（ ）。 【答案】变动性 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的 （ ）原因造成的。 【答案】选择性知觉 （ ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 【答案】运营能力 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 【答案】9-1 型 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。 【答案】自身影响力 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 【答案】它规定了可量化的经济指标 组织结构设计必须与（ ）相匹配。 【答案】组织目标 目标建立过程中应注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。 【答案】5 个 二、多项选择题（共 15 题，共 30 分） 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ）。 【答案】管理效率提高了 【答案】组织结构设计更加合理 【答案】职工主动参与目标的设立 【答案】有效的监督与控制 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。 【答案】关怀维度 【答案】定规维度 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。 【答案】及时性 【答案】可靠性 【答案】经济适用性 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括： （ ）。 【答案】传统的权力 【答案】理性 合法的权力 【答案】超凡的权力 激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ ）。 【答案】有利于激发和调动职工的积极性。 【答案】有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 【答案】有助于增强组织的凝聚力。 【答案】促进内部各组成部分的协调统一 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。 【答案】战术性决策 【答案】策略性决策 1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。 【答案】系统思考 【答案】改变心智模式 【答案】超越自我 【答案】建立共同愿景 按照沟通方式不同，可以其划分为（ ）等类型。 【答案】口头沟通和书面沟通 【答案】非语言方式沟通和电子媒介沟通 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。 【答案】职位权力 【答案】任务结构 【答案】上下级关系 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是指：（ ）。 【答案】控制点 【答案】经验 【答案】知觉能力 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 【答案】组织的部门机构 【答案】职责的规定 【答案】职位的安排 根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。 【答案】主要目标 【答案】并行目标 【答案】次要目标 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。 【答案】因事择人 【答案】人事动态平衡 【答案】量才使用 【答案】程序化、规范化 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 【答案】人是“社会人”而不是“经济人” 【答案】企业中存在着非正式组织 【答案】生产效率