保证质量的技术措施 保证质量措施.pdf

保证质量的技术措施保证质量措施 不论是什么物品，人们都会看它质量过不过关，好质量的 产品，既可以满足顾客的需求，也能提高顾客对产品、品牌或 者公司的好感度，可以使顾客需要时再回头买，所以制作产 品，要采取措施来保障产品的质量过关。以下是WTT给大家整 理的资料，欢迎大家阅读参考! 保证质量措施 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管 理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经 验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力 配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的 质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第 一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企 业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的 指导思想，认真对待每个施工环节。 为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。 运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准 第 1 页 共 13 页 规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标 准为依据，针对工程的具体特点而制定。 确定工程质量的主要措施： 一、建立质量责任制 1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下 至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系 统。 2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的 工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员 充实到质量管理的各级机构或部门。 3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程 施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺 利进行和质量创优。 4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及 操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定 期举行一次工程质量评比。 5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小 组，保证质量得到有效的控制。 二、人力资管理 1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定 详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程 第 2 页 共 13 页 技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责 和权限。 2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业 技术培训、安全、文明施工培训等;保证管理人员、特种作业 人员上岗证持有率100%，普通工人和民工岗前教育率100%。 三、建立材料进场检验管理制度 严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格 并出具合格证后方可进入施工现场。 1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做 到方便施工，避免或减少二次运输。 2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书 或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记 录，办理验收手续。 3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验 收。 四、思想教育保证措施 在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量 观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一;质量 责任重于泰山;质量就是市场，必须不断建造工程，施工企业 才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来，才能不 断改善和提高物质和文化生活水平。 第 3 页 共 13 页 深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、 机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五 大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。 五、技术管理保证措施 1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立 各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施 工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此 确保工程质量创优。 2、认真编制施工组织设计 运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查 研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织 计划，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织 实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要 调整，使整个施工过程时时处于受控状态。 3、做