1.5质量保证、工期保证、安全保证措施.pdf

1.5质量保证、工期保证、安全保证措施.pdf

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
个人资料整理,仅供个人学习使用 1.5质量保证、工期保证、安全保证措施 1.5.1 保证工程质量的措施 1.5.1.1 具体质量目标 质量目标是:坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的原则,通过对 原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督,高质量地完成 所承担的工程项目,确保本标工程达到公路工程“ 优良”等级,打造精品工 程,争取良好信誉。 1.5.1.2 质量控制机构和创优规划 质量管理领导小 组是整个工程 质量管理 的最高领导机 构,由项目总 经理、总工程师、副经理、质量安全部长、实验室主任、工程技术部长 组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、 措施。各施工队分别 设质量管理现场领导组,由施工队长和专职质检员组成。质量安全部和 试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部 质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划, 并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项 目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控 制。 1.5.1.3 强化质量意识,健全规章制度 ⑴建立施工组织设计审批制度 ①施工组织设计 有项目经理、 副经理、 项目工 程师、 安全员、材料 员、监理工程师等的签字。 ②施工组织设计在工程实施前 15天报监理工程师和工程部,由工程 1 / 17 个人资料整理,仅供个人学习使用 管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 ③施工组织设计 经各级审批并最后由监 理工程 师审批 ,并且按审批 意见进行修改完善后进行施工。 ⑵技术复核、隐蔽工程验收制度 ①技术复核在施 工组织设计中 编制技术 复核计 划,明 确复核内容、 部位、复核人员及复核方法。 ②一般公路工程技术复核内容见下表 1.5.1 -1所示。 表 1.5.1-1 一般公路工程技术复核内容表 分部分项 技术复核的主要内容 路基土方开挖、填筑 测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等 台身、台帽 位置、标高、尺寸 、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等 空心板、矩心板 模板尺寸、强度、砼配合比、冬季施工技术措施 吊装设备运行指标、 吊点、角度、承载能力、支座标高、 大梁吊装施工 位置 防护施工 砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸 排水工程 位置、尺寸 ③技术复核结果 填写《分部 项工程技术复核 记录》 ,作为施工技 术资料归档。 ④凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 ⑶技术、质量交底制度 2 / 17 个人资料整理,仅供个人学习使用 技术、质量的交 底工作是施工过程基础 管理中 一项不 可缺少的重要 工作内容,交底采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面: ①项目经理组织 项目部全体人 员对图纸 进行认 真学习 ,并同设计代 表联系进行设计交底。 ②施工组织设计 编制完毕并送 业主和总监审批 确认后 ,由项目经理 牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、 安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。 ③本着谁负责施 工谁负责质量 、安全工作的原 则,各 分管分项工程 负责人在安排施工任务同时,对施工班组进行书面技术质量、安全交底, 做到交底不明确不上岗,未签证不上岗。 ⑷二级验收及分部分项质量评定制度 ①分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,

文档评论(0)

wd123456xz + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档