全面市场化先进汇报材料.pdfVIP

协庄煤矿全面市场化先进单位申报表 单 位 原煤准备队 所属专业 洗选发运 2013 年度全面市场化管理业绩总结 (后附原煤准备队2013 年度全面市场化汇报材料) 单位负责人 专 业 (签字、盖章) 审核意见 — 1 — 2013 年度全面市场化管理业绩总结 在矿及专业领导的正确领导下，原煤准备队经过近一年的实践，基本形成了一 套内部市场化精细管理模式，并取得了初步成效。现将主要成果汇报如下； 1、考核制度创新，激发了职工的工作积极性 我们通过全面市场化的推行，逐步实现了七级市场化模式，加强了各岗位人员 优化分配，减少岗位富余人员。根据不同岗位要求，制定出具体的工作标准和操作 标准，明确个人工作内容，完善考核机制。加强工作任务和工作质量的考核，使效 益考核细化到班组个人，充分调动了职工降本增效的积极性和自主管理的意识。 2、逐渐改变了以往的分配方式，减少领导平衡 ，实现分配的公正、公开 通过市场化的初步运行，根据各岗位的工作性质，在岗位上实行定岗、定员、 定分，明确岗位系数和计分价格 ，实现了日清日结，员工每日可查询得分台账，达 到了收支分配的“公开、公正、透明”的目的，有效避免了分配上的随意性，更好的让 职工全身心的投入到工作中。 3、技术革新效果显著 ，综合成本下降 ，效益增加明显 我队一直把技术创新作为提高效率和效益的重要手段,坚持技术创新,开展技术 改造,提高经济效益。2013 年共完成科技创新12 项 ，通过对生产现场和设备存在的 问题进行科研技术革新改造 ，成效显著 ，不仅减轻了职工的劳动强度，改善职工的 作业环境 ，而且大大减少了生产成本的投入。2013 年计划材料费用101 万元 ，实际 消耗85.8 万元 ，节约15.2 万元 ，取得较好的经营管理效益。 2013年月度材料与2012年月度材料消耗同期比 12 11.4 ） 9.6 10.3 10.5 10 8.9 9.3 元 8.5 8.2 7.8 8.24 万 8 7.7 7.5 7.3 6.72 7.47.74 6.83 6.77 6.49 6.1 5.7 5.68 5.93 2012年 （ 6 5 费 4 2013年 料 材 2 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月份 — 2 — 4、规范修旧利废管理，充分挖潜，降低消耗 高度重视修旧利废和回收工作，严格按照制定的《修旧利费管理办法》，落实修旧 利废目标管理，坚持严格验收和严格考核，坚持月度统计和分析，最大限度的激发 每位员工作为市场主体创造价值的积极性。通过修旧利费活动的开展，全年共回收 物品，旧电缆钩426 个，旧锚饼 14800 个，旧道夹板87 页，旧截齿1046 个，旧道 钉2920 公斤，旧螺丝帽2070 公斤，大刮板19 个。对废旧托辊进行修理再利用，我 队还积极利用废旧材料制作了3 个减震器，仅此一项就节约材料费