理解和评估敏捷性在供应链中的影响.pdfVIP

供应链额捷性：在游戏中取得领 先 运营环境的葱外变化可能刘公司业生员产笠深远影响。 当．．．的时候 CO VID-19 来袭 ． 个人卫生用品生产商争先恐后地满足需求。 许多公司 大流行 面II笛的问题是寻找额外的产能。 我们采访汩的 一位供应链离营说明丁这一 点； 根据内部预测 ， 他的公司本可以在大流行的头六个月内多销售40侧的个人 卫室产函。 但多年的成本削减己经消除了任何闲置产能并疏远了供应商。 这 些销售一一以及他们背后的客户－一唱而流向了投资于灵活设备并与主雯供 应链合作仪伴建立妖期关系的竞争刘手。 这位离爸的经历并非 例。 尽管与中断相关的成本相当 可观． （里许多 公司没 萄审查供应链钗捷性投资的流程， 这将使他们能w应刘不可预见的事件。 更 糟烧的是， 高 级供应链高警报告 说， 仅仅获得刘银捷）！念的关注是极具挑战 性的。 阳后蓄的成本核算手。传统的资本预算技术会在高度不确定的情况下对 顶自产生负面偏见。 结果． 营理毒发现 几乎不可能证明含天的投资使他们的公司能w驾驭快速变化的明天。 提出奇关供应链额捷性的棘手问题 将供应链延仰到临界点迫使大多数公司为管理最新的申断而不断战斗。 领先的公司认识到这神模式 ， 而是提出旨在变得更加每支援的尖锐问题 ． ” 我们的组织是否专注于逐步降低成本 ． 同时笛失了参与市场的机会 ？ • 我们的组织是否为投资供应¥c!fii虫草草性设置了降揭？ • 我们的组织是否真奇缺盖章思维和文化？ • 我们的组织是否使用基于投资回u宜贿、 内部收益骂；；.�负偏向的净现值（NPV）的 1击值73法 h刘供应E主自汉捷顷g泡行分析9 4 － － · 我们的组织是否能留确定供应链锁捷’也投 资的B标领域 ？ 0 ． 我们的组织是否育－系列供应链叙盖章性顷吕？ 引 起 4 4 本白皮节定义了当令全球奸、烧的供应链饭键性。 根据刘行业领导者的 弃 恻 阱 B 数十次采访． 本文讨论丁敏捷性投资的主爱障碍 ． 提供丁识到犯i平也 叙 捶性顷目的指导 ． 并介绍了问建更额 捷的端到踹（E2E）供应链的 ＋再 吕 知 －流实践。 该白皮节包括多个咸阳的供应链锁链性举结示例 ， 并提供 实用建议 M悯 执行。 此外． 本文还提出丁一种广泛适用的定量万法来分析基于实物赐仅他 值的额提项目 ． 这可以帮助管理人员制定投资ill£务案例。 最后， 本文提供了 一个快速启动满单和 一个详细的供应链叙提性自我评｛己工具， 可以指导管理人员i古论他们的供 应链叙撞性水平 ． 并帮助确定投资目标领域。 入门 许多公