EVA价值管理体系介绍页.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;Stern Stewart –;全球市场的投资人已广泛采用 E;思腾思特在全球帮助400多家公;国内各界也对EVA给予很高的评;思腾思特EVA价值管理体系在中;在中国，EVA 价值管理的第一;沟通材料包括以下四个部分;EVA－经济增加值，是处理现代;在成熟的资本市场，EVA率与股;安然公司的会计过程和业绩表现：;集团企业的管理体系一般都是……;实现单个目标的改进并不难，但可;南方某白色家电生产企业由于错误;南方白色家电生产企业采取了EV;简单的成本核算制度导致许多生产;西方许多企业同样出现类似的问题;EVA价值管理体系－以价值创造;EVA更真实、客观的反映公司的;价值管理贯穿企业变革的各个环节;思腾思特以价值管理为导向，为客;基于EVA的 4Ms 价值管理;基于EVA的 4S 价值提升举;沟通材料包括以下四个部分;与传统衡量指标相比，EVA更全;同时，EVA业绩衡量体系也使整;EVA业绩衡量体系的设计方法;什么是EVA 中心?;定义EVA中心时应考虑的问题;定义EVA 中心: 关键原则;集团公司不同层级EVA中心的划;在EVA框架下，我们必须把会计;EVA 计算准确性的演变：企业;进行EVA调整的指导方针;EVA业绩衡量体系……具有统一;通过分解EVA驱动杠杆，可以发;使用EVA分析方法可以看出为什;利用EVA也可以进行行业标杆分;沟通材料包括以下四个部分;…运用EVA进行业务组合管理;在分配集团战略资源时，应权衡该;针对不同类型的项目，集团在资源;沟通材料包括以下四个部分;根据集权、分权程度的不同，集团;影响企业集团管控模式的四个主要;用控制力－独立性矩阵判断当前集;国内集团管控的主要问题;针对第二类集团管控所出现问题的;沟通材料包括以下四个部分;集团战略形成后，需要通过承上启;…从而提升集团战略管理的核心能;…由内而外，由静而动，最终形成;战略规划的核心步骤;传统战略发展规划面临的问题;制定战略发展规划的流程－客户案;沟通材料包括以下四个部分;“激励员工关键不是多少的问题，;EVA激励体系的目标是引导经理;传统激励制度存在多种弊端，对上;利用EVA制定更好地联系激励、;EVA奖励激励机制的组成;EVA奖金激励机制创造一个模拟;EVA激励模型（图示）;运用EVA区间把不同业务的风???;EVA激励模型的几个主要参数;EVA驱动杠杆变化对奖金的影响;沟通材料包括以下四个部分;宝钢的EVA价值管理：项目背景;宝钢的EVA价值管理;宝钢的EVA价值管理;宝钢的EVA价值管理项目;宝钢的EVA价值管理：项目进程;宝钢的EVA价值管理：过渡实施;EVA价值管理：实施效果;思腾思特 ? 远卓协助客户建立