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会计学;各阶段详细描述;项目实施流程简介;各阶段详细描述;项目管理流程图;各阶段详细描述;项目主要文档清单（1）;项目主要文档清单（2）;项目主要文档清单（3）;项目主要文档清单（4）;各阶段详细描述;阶段目标:
确定项目业务需求，并由客户签字确认.
工作内容:
业务顾问围绕技术协议及售前调研结果，为业务需求调研进行准备，业务需求包括功能需求和非功能需求；
业务顾问对项目所有业务需求进行调研和确认；
业务顾问编写业务需求文档(BRD)并定义需求跟踪表(RTM)在分析阶段的内容；
业务顾问对业务需求文档进行项目组内部评审及与客户进行评审，并由客户签字确认；;设计(Design)阶段;开发(Construction)阶段;工作内容
技术负责人部署系统到生产环境，并完成系统数据的设置；业务顾问对最终用户进行培训，确保其能正常使用系统；在生产环境中模拟生产数据，由最终用户进行操作，进行全流程冒烟测试，验证系统在实际生产环境下的功能使用；
冒烟测试后，系统正式上线使用，正式配合客户生产进行试运行，并不断完善修正试运行期间出现的问题；试运行结束，通过系统验收，关闭项目；
工作要点
业务数据收集必须在集成测试前完成，并在集成测试和用户测试过程中进行验证和调整；功能测试/集成测试/压力测试和用户验收测试都需要测试人员定义测试案例并针对各案例的测试结果提交完整测试报告；按照程序发布规程，控制开发环境和测试环境的程序版本；
;工作内容
技术负责人部署系统到生产环境，并完成系统数据的设置；业务顾问对最终用户进行培训，确保其能正常使用系统；
在生产环境中模拟生产数据，由最终用户进行操作，进行全流程冒烟测试，验证系统在实际生产环境下的功能使用；冒烟测试后，系统正式上线使用，正式配合客户生产进行试运行，并不断完善修正试运行期间出现的问题；
试运行结束，通过系统验收，关闭项目；
工作要点
系统部署前须提交系统部署安装手册，系统部署计划和用户权限分配手册。培训最终用户前须提交用户手册和用户培训手册，由项目组内部审核批准；如有需要交付给客户，还须提交客户审核并签署确??；
;各阶段详细描述;IT项目组织角色-项目经理;IT项目组织角色-业务责任人;IT项目组织角色-业务顾问 ;IT项目组织角色-系统架构师 ;IT项目组织角色-设计人员;IT项目组织角色-软件开发负责人;IT项目组织角色-软件开发人员;IT项目组织角色-测试负责人;IT项目组织角色-测试工程师;项目组织参考图;IT项目标准组织架构说明;IT项目标准组织架构说明;项目的管理流程涉及到各个不同的部门。
流程之间有重合的部分。
未来在整体项目实施水平提升后，再进一步抽象更多的项目管理方法（比如，质量/依赖等）。
详细内容需要参考”项目管理流程.vsd”。;IT项目标准管理文档
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