传媒组织设计方案.pptVIP

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社长即总经理。执行董事会决策,全面负责公司的日常运作。 第三十一页,共四十九页。 *西方报社中的发行人? ( Publisher) 第三十二页,共四十九页。 Publisher,西方报社的法人代表,是报社对外法律上的责任人。 第三十三页,共四十九页。 起源: 西方早期有些国家出版法规定:出版报纸须以发行人名义向当局注册,目的——明确一个法律上的责任人;沿用至今。有的国家具体规定充当发行人所必须拥有的财产数额。 这些报纸的报头下,一般都印有该报发行人的姓名,以示由他对该报在法律上负责。 第三十四页,共四十九页。 发行人实质: 一个角色,不是报社内部的一个权力主体(不在治理结构上),对外有用,在内部一般由董事长、董事等人兼,也可请外部人士兼。 第三十五页,共四十九页。 第四讲 传媒组织设计 第一章 传媒组织的治理结构 第二章 传媒组织的组织结构 第一页,共四十九页。 组织设计: 组织(设计):管理的第二项职能——把组织的作业活动等分配给各部门、成员,再在它们之间建立起协作关系。 目的—在内部形成一个使组织行为有效的结构。 第二页,共四十九页。 组织设计形成的结构: 治理结构(权力主体的关系架构、相对稳定) 组织结构(作业活动分配、经常变动) 第三页,共四十九页。 第一章 传媒组织的治理结构 第一节 治理结构的内涵 第二节 营利性组织的治理结构 第三节 非营利性组织的治理结构 第四节 中间性组织的治理结构 第四页,共四十九页。 第一节 治理结构内涵 一、来源 二、治理结构的定义 三、世界传媒组织分类 第五页,共四十九页。 一、来源: 治理结构——在公司(企业的形式之一)出现后针对其提出的概念,现在 广泛运用到一般组织。 第六页,共四十九页。 二、治理结构定义: [公司治理结构——一套制度安排,规定了公司内部所有者、日常运作决策者、执行者、监督者四者的责权利以及四者间的关系。] 一般地说,治理结构即组织内部的制度安排,它规定了组织内部各权利主体的责权利以及它们相互之间的关系。 力的架构,驱动组织运作。 第七页,共四十九页。 三、世界传媒组织分类(以终极目标分) (一)营利性组织 (二)非营利性组织(公有制、部分国有制VOA) (三)中间性组织 ——不同类型组织内部权力主体不同——治理结构不同。 第八页,共四十九页。 第二节 营利性组织的治理结构 一、营利性组织按法律形式的分类 二、营利性组织治理结构个案 第九页,共四十九页。 一、营利性组织按法律形式的分类 法律形式——企业在所有制上的法律形式。 ——个人独资制、合伙制、合作制、公司制。 ——不同法律形式的企业治理结构不同。 第十页,共四十九页。 1、个人独资制 个体制、个人业主制。——企业由公民个人出资创办,个人所有,个人控制运作。 债务责任:无限责任(企业资产+个人私产) (个人独资企业不缴纳企业所得税,在地税缴纳个人所得税) (企业不独立) 第十一页,共四十九页。 2、合伙制 企业由两个或两个以上的公民共同出资创办,共同拥有,共同控制运作(遇有重大决策,须经合伙人全体一致通过方可付诸实施 ——所有权、经营权合一)。 债务责任:无限责任(企业资产+个人私产+连带责任) (“同人报”。《新民报》系,陈明德、邓季惺。) 第十二页,共四十九页。 3、合作制 企业由内部成员全体集资、全体参与运营(“劳动者自带资本金”)。 与合伙制区别——所有人员:所有者。 债务责任:无限责任(企业资产+个人私产+连带责任) 第十三页,共四十九页。 4、公司制 ——由一定数量以上的股东,内部集资、发起设立,或通过法定程序向公众发行股票、筹集资本成立,具有法人资格的企业。 主要——有限责任公司、股份有限公司。 第十四页,共四十九页。 个人独资制、合伙制、合作制、公司制比较: 1、债务责任: 前三个无限,公司有限。 2、组织形式上: 公司是法人。 合伙制内部尤其是员工可以不是所有者。 合作制组织全体是所有者。 公司制与合伙制的其它区别: 公司所有权、经营(决策)权分离,合伙制全体所有者享有;等。 第十五页,共四十九页。 有限责任公司、股份有限公司: 有限责任公司——股东以其认缴出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任。 股份有限公司——其全部资本分为等额股份;股东以其认缴股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任。” 第十六页,共四十九页。 相同点——公司对其债务的责任有限,股东与公司的债务无关。 不同点: 前者——股份不分为等额面值股票;后者——通过发行等额面值股票筹集资本。(?) 前者股东人数一般有上限(我国50以下);

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